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班长述职报告
班长述职报告1
敬重的队领导：
　　您好！
　　本学期已经接近尾声，经过总结这半年来的各项工作后，同学张三现将任职以来工作中遇到的问题，以及班级的各项状况详细汇报如下： 自从到了电院以来，最让我感到惭愧又开头进行其次轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，有效的保证了出厂水达国标。
　　三、强化节省熟悉，成本掌握卓有成效
　　，依据公司的统一部署，结合我厂实际状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节省型污水厂”的活动。
　　厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参与的生产专题会议，要求广阔员工自觉提高节省熟悉，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展“节省一张纸、节省一度电、节省一滴水、节省一升油”活动，使节省熟悉深化人心。
　　，，这个标准远远不能满意我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作：
　　(一)、推行技术革新，节省增效
　　活性污泥培育和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开头，经过十几天的培育和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未达到预期的抱负效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家看法、结合前期阅历后打算大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进水、间歇式曝气;其次步是启动2系统，实现连续进水，连续出水。通过该方案的实施，加之天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度达到正常值，而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节省资金50790元。
　　在运行过程中，我们发觉原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺当阻隔，影响正常生产。经多方进行比较，我厂技术人员集思广益，自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造措施。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺当改造完毕。由于改造措施合理，现在运行状况优良，操作也变得更为便利，真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算，与其他他的方案相比可节省资金近 6万元。
　　同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采纳回用水。以脱泥机用水为例，每天开机6个小时耗水240吨，以一年200天的运行天数计算，一年下来可节省用水48000吨，节省水费96000元;以绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿化用水，采纳回用水后，估计可节约水费近30000元。
　　(二)、从详情入手，将“节省一度电、节省一升油、节省一张纸、节省一滴水”活动落到实处
　　节省不是空口凭说，应当落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理措施》，坚持“事先方案、统一购买、统一发放”的原则，掌握非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量削减用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注意打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时顺手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，准时通知机修人员进行修理。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理措施》，出动车辆必需事先填写申请表，办公室可依据轻重缓急进行合理支配行驶线路，省点油耗。车辆修理、保养应填写修理(保养)申请表，对于不合理的项目赐予删减，掌握修理费用。特殊是今年9月，针对交通车单位油耗大的特点，逢周末时，我们用法单位油耗较低的五十铃接送员工，实施3个月以来，共节省用油420升。四是掌握各部门话费。核定统一的话费标准，对于结算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的掌握。
　　通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的掌握，节能降耗取得了阶段性的成效。
　　四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素养不断提高
　　(一)推行竞聘上岗、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡
　　在公司的统一部署下，我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍，一般员工的工种安排也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况，敏捷考虑了各种综合因素，对部分员工的工资做出了肯定调整，并得到了广阔员工的理解和支持。在运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最