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标准方案示范文本 | E展战略等六个方面来综合考虑。
　　(一) 产业发展战略
　　产业发展战略如何选择，首先要明确企业在未来的产
业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业，即选择专业经
营、还是多元化经营战略;其次还要考虑企业发展战略的地
域选择范围问题。
　　。海尔集团总裁张瑞敏认
为，“中国企业的问题木在于需不需要搞多元化，而在于
企业自身有没有搞多元化的能力”。也就是说企业是否走
多元化经营战略的道路，应取决于当时企业的成长期和成
长环境。如果企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产
业拥有扩张的力度和发展的空间，那么这个企业就完全可
由专业经营走向多元化经营发展战略。
　　。(l)同行业领先企业。在
行业前景看好的条件下，应坚持走专业化经营发展战略，
并不断扩大经营规模，在经营地域上不断扩展，从局部到
全国，从全国到跨国;在行业前景不看好的情况下，应选择
多元化经营发展战略，选择相关性较高的目标进人，并逐
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渐实现在目标行业内居领先地位。(2)全国范围内的领先企
业。这类企业首选战略应该是跨国经营，将其在中国积累
的能量扩展到可释放的国家或地区。(3)经营状况一般的企
业。这类企业应该坚守自己现有的行业领域和地区范围，
选择同行业中的领先企业作为标杆，主动地运用标杆瞄准
策略，使自己在现有的行业领域或地域范围内获得较好的
市场地位。(4)面临困境的企业。这类企业的战略绝大多数
是分离、重组、出售或破产清算，也就是说需要重新调整
产业定位。
　　(二)市场发展战略
　　所谓市场发展战略，实际就是企业开拓和争夺市场的
全部措施和手段的总和，其措施和手段主要表现在以下四
个方面。
　　。抢占统治权的目标是争夺市嘲领导
权’战者是取得市场及产业垄断权。杜邦公司经过 20xx 年
艰辛的科学研究之后，终于发明了一种真正的人造纤维一
尼龙，该公司立即投入了所有的资源来抢占统治权，它开
始建造一家又一家的化学工厂，并在传媒上大作广告，因
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此杜邦公司创造了一个前所未有的产业——塑胶业。中石
化集团、中石油集团，近期在全国的各大、中。小城市加
速建立加油站，其目的就是抢占市场统治权，抵御我国