道路绿化改造施工组织设计.doc

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目 录
第一章工程概况4
第二章编制依据与原如此4
一、编制依据4
二、编制原如此4
三、编制围5
第三章施工组织机构与施工准备计划6
第一节工程规划目标6
一、工程根本目标6
二、施工指导思想原绿化苗木带移植工程、场地平整、土方开挖与回填工程、挡土墙工程、绿化种植工程、绿化给水工程等。
1、对本工程的承诺
我公司有幸承当本工程的施工，做出承诺如下：
：即2011年10月20日开工；2011年12月09日前竣工。
，保证安全，维护好环境，确保不发生任何事故。
，按照市地方标准《城市园林绿化养护管理标准》进展，养护期一年，确保合格质量标准。
，以免污染邻近路面。
、警告告示、信号灯并配备所需的交通指导员，确保使用一切安全措施，以保障行人与车辆安全使用道路，并承当因失职而引起的所有赔偿。


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第三章 施工组织机构与施工准备计划
第一节 工程规划目标
一、工程根本目标
1、工程质量目标
确保全部工程达到国家工程质量验收标准合格，苗木成活率达到95%。
2、工程工期目标
根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2011年10月20日开工，2011年12月09日完工，计划工期50日历天，给水工程、绿化种植工程质量保修期为一年。
3、安全文明施工目标
确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家与地方现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。
二、施工指导思想
针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。
1、加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。
2、科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源调查根底上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工围与工程容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。
3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。


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4、全段创优：在以往质量管理经验的根底上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。确保创优目标的实现。
5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，
与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一，预防为主〞的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。
第二节 总体施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进展，设立项目经理部来完本钱标段的施工任务。
项目经理
技术负责人
绿 化 施 工 组
质量安全检组
土 建 施 工 组
材料计划供给组
喷 灌 施 工 组
工 程 财 务 组
统 计 组
养 护 组
后 勤 保 障 组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理与其它供给商的关系，协调与各相关施工队的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供给计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、签证、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。


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2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；参加施工组织的编制工
作，对工程图纸进展技术解释、说明、协助设计部门进展图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进展技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好本钱管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
3、土建施工组主要负责场地平整、土方开挖、挡土墙施工、土方回填等工作，负责并所需水泥、砂