xx公司人力资源建设方案.doc

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Xx公司人力资源建设方案
一、人力资源综述
〔一人力资源管理的定义
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员战略性、前瞻性和目标性,要体现组织的发展要求。
人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源,这与传统的只涉及员工的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。
传统的人事管理,是以"事"为中心,而不是以"人"为中心的管理；传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失、员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层主管认为,现在无论什么员工离职,只要有钱就能招到新人,离开了谁地球照样转。传统的人事管理思想,把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力,认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。
随着国际、国竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务,已成为任何企业都不得不正视的问题。
任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。
人力资源建设规划是实现组织战略的基础计划之一。制订人力资源建设规划的一个主要目的是确保组织完成发展战略。目前大多数组织为了生存、发展及保持竞争优势都制订了独特的战略,经营战略与计划一旦确定后,那么下一步就是要有人去执行和完成,人力资源建设规划的首要目的就是有系统,有组织地规划人员的数量与结构,并通过职位设计、人员补充、教育培训和人员配置等方案,保证选派最佳人选完成预定目标。
人力资源建设规划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源建设规划,一定是能够使企业员工达到长期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
要全面提升公司的人力资源管理水平,从根本上提高公司全体员工的综合素质,让每一位员工都成为公司的利润增长点,让人才队伍成为公司的核心竞争力,不是人力资源一个部门的努力就能实现的,需要公司的高层领导及各级干部达成共识,共同努力。
人力资源建设规划不仅要满足未来人力的需要,更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的围很广,而其关键在于"人"与"事"的圆满配合,使事得其人,人尽其才。人力使用包括下面几项：
1、 职位功能及职位重组；
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2、 工作指派及调整；
3、 升职及选调；
4、 职务丰富化；
5、 人力检查及调节。
〔五三个观念
首先,管理层要在意识上形成以下三个观念：
1、资源观：
人力的投入不是一种花销,而是一项投资,这种投资不但能不断产生丰厚的回报,而且比投资设备、购买技术所得到的回报率更高。特别是公司的高管,在做管理决策时,对人力投入持何种观念,将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。
2、战略观：
现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分,要求企业围绕战略目标,系统地看待企业人力资源管理,以指导整个人力资源工作；高层决策者在制订企业发展战略时,亦应同步思考未来发展所需要的人力配置,而不应仅仅着眼于目前所需。
3、全局观：
不论是人力资源部,还是其它部门,都会被围绕"人"的系列问题所包围,人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源管理的大部分工作,如工作分析、对员工的绩效考核、激励等,都是通过各部门完成的,人力资源部主要起协调作用。各部门应改变以往只要是与人有关的事情,都推给人力资源部处理的旧观念。
〔六现代管理容
相较传统的人事工作,人力资源管理工作也在不断增加新的现代管理容：
1、加强企业部沟通机制
①在公司定期举办专题讨论、交流会等形式,让员工与管理者之间全面、坦诚地进行双向沟通；
②推行述职制度,定期让员工与越级主管面谈,以避免因个别管理人员致使人才长期被压制；
③在公司设立意见箱或制定改善提案奖励措施,鼓励员工多提意见和建议,并对切实可行的好意见予以奖励。
总之,人力资源管理应着眼于使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系,而要形成一种全新的伙伴式关系,以共同营造一种、进取、合作的健康氛围。
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