东风本田汽车有限公司绩效考核项目设计方案.doc

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东风本田汽车绩效考核项目设计方案
第一篇：东风本田汽车公司基本情况
一、公司介绍
东风本田汽车位于国家级开发区----省经济技术开发区,是一家由东风汽车集团股份与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营场与其配套设施出现矛盾。
国外同行业者竞争更加集中激烈。
消费需求速度放慢.
本田汽车公司战略的SWOT 矩阵
通过上述对本田公司外部环境的分析,将其部优势、劣势、外部机遇、威胁相互匹配,本文得到以下分析。
SO战略:
继续完善家用车为主的产品市场
努力开发具有中国文化特色的潜在市场,打造自己品牌
利用国外先进技术与管理经验生产高品质服务产品保持用户忠诚度
WO 战略:
加强自主研发能力生产特色产品
大力削减部成本
完善营销渠道和融资渠道
加强部合资双方沟通以及与地方政府的沟通
ST 战略:
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着眼新产品的研发,生产耗油少污染小的新型产品
通过优质产品与服务战略满足消费群体
可选择一定价格策略在同行业者中获得竞争优势
WT 战略:
停止生产投入高,消费者不认同的产品
改善与地方政府及汽车配套设施部门的关系
SO 战略部优势与外部机会相匹配。本田公司应做"精"自己原有的品牌,巩固已经占据的市场份额,利用合资合作的优势,努力培育自主研发能力打造本土化品牌。
W O 战略利用外部优势,克服自身劣势。本田公司应加强财务管理与成本控制,克服资金短缺,在利用法方技术和管理的基础上进行自主技术创新, 完善营销渠道,建立良好公共关系以便新产品的顺利推出。
ST 战略依靠部优势,回避外部威胁。竞争激烈的国汽车市场必须在质量上下功夫才能显现自己优势。本田公司应继续加强产品的质量和售后服务, 同时努力改善燃油品质,研制环保省油的新型产品以加强自身竞争优势。
W T 战略减少部劣势,回避外部威胁。本田公司可以考虑通过各种公共活动的方式将品牌深入人心,保持市场占有率。
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第三篇：绩效考评总则
一、考核目的
不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；
建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核原则
公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
差别性原则
考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
时效性原则
考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
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定期化与制度化原则：
绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
　〔1公司对员工〔业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
　〔2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
公司对员工的考核采用分级考核的办法：
考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。公司对员工的考核采用百分制的办法。
灵活性原则：
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
定量考核：
中层干部：部门重点工作〔总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。完成的质量和数量。
定性考核：
公司行为规〔工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标。
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三、考核类型
本公司绩效考核分为四类：
考核类型
实施频度
评价时间
月度考核
每月一次
下月上旬
季度考核
每季一次〔暂无定式
每季最后一个月中、下旬
年度考核
每年一次〔格式不定
每年十二月
试用期考核
试用期一次
试用期期末
特殊考核
按实际需要
四、考核方法
〔一、考核方法
结合关键绩效指标<KPI>和360°绩效评价法对行政部、人力资源部、销售部、财务部、技术研发部进行有针对性的考核。
根据工作分析所得的工作说明书和岗位规、公司年度计划和公司战略目标、部门的考核周期的计划等,确定绩效指标,进行有效的考核。