组织与人
主讲包政
西蒙认为:
管理良好的组织,对达到重要社会目标是有利的工具;它并不束缚成员。
重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。
经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。
本讲义的方法:
从历史与逻辑的角度研究组织问题
历史---避免“教条主义”
逻辑---避免“经验主义”
本人认为:
中国企业很重视人的情感,所谓“情理法”,而不是“法理情”,忽视组织中的秩序。
传统组织理论的终结
第一讲
规模经济、价格战、利润率下降
最低工资标准、八小时工作制
找到一个组织存在下去的价值与理由
效率工程师
1、泰勒的理想
有效动作必要时间
日标准作业量
标准的作业条件
差别计件工资
2、作业管理四原则
1909年引入
1911年罢工
1913年高潮
3、威特吐温兵工厂的实践结果
4、传统理论的假设存在着缺陷
人的工作动机,归根结底在于经济利益;人为经济利益的最大化而努力工作;
每个人都只是组织的一个构成要素与工具;只能受制于组织,并按组织的命令与指示行事;任何人离开了组织的约束与激励,都不可能有效地采取行动并产生积极的影响;
人的情感本质上不具有合理性;人们往往受感情因素的影响,不能合理估量个人的经济利益;因此,必须排除感情因素的干扰;
决不允许组织目标与个人目标产生对立,必须使两者的目标达到一致等等。
组织理论的发展路径
泰勒四原则
要素与工具
组织的
可持续发展
传统组织理论的终结
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