房地产企业规避风险.docx

房地产企业规避风险
据中央电视台经济栏目报道:在沪深股市上市(含借、买壳)的房地产企业中,三分之一业绩亏损,平均利润比上市公司总平均利润低30%;房地产股价也普遍偏低,即使是龙头老大万科,也始终突破不了20元大关。其他绝大多数的股价还不如房地产企业规避风险
据中央电视台经济栏目报道:在沪深股市上市(含借、买壳)的房地产企业中,三分之一业绩亏损,平均利润比上市公司总平均利润低30%;房地产股价也普遍偏低,即使是龙头老大万科,也始终突破不了20元大关。其他绝大多数的股价还不如ST、PI股,这与目前各大城市房地产景气指数不断攀高的现象形成明显反差。房地产行业的确存在泡沫和风险,这是不争的事实。另一方面,在世界500强中没有一家是主营房地产的,这一点也值得人们关注。房地产企业应如何回避风险呢《一、不可盲目做大提起家电业,以彩电、空调为代表,大家都知道,其竞争十分剧烈,重复投资,产品过剩,生产力过剩。就空调来说,那些大大小小的品牌不论它们愿意与否,在3到5年内会逐渐减少一大局部。竞争的过程实际上也就是一个企业、资源、工程整合的过程。房地产现在也面临着整合的问题。有人一提回避风险,就想到做大,做大是回避风险的有效途径,可是,如果大家都盲目做大,势必造成整个行业的巨大泡沫,供过于求,竞争加剧,平均利润下降,最后是你死我活,并且全面走进低谷。因此说,房地产企业想做大是对的,但势必要通过对现有房地产企业、资源、工程进行整合,集团化、集约化经营,以求保证供需根本平衡和相对利润的稳定。房地产企业、资源、工程整合过程中央和地方政府要有清醒的认识,必要时介入,出台政策进行引导。
二、学习买方市场的运营模式房地产企业目前进入买方市场阶段,可运营模式大多还停留在卖方市场阶段:先建好一个或几个大楼或小区,然后去打广告,吸引(其实是等待)买主上门。很多房地产企业陷入困境都是由于其经营模式所造成的。最近中国住宅联合会牵头搞了一个所谓的整体厨卫一次性装修到位,并称之为一场革命。但有局部业界人士认为,这是卖方市场幽灵在做怪。需求决定供应,把握买方市场的关键,就是要把握需求的差别性及多样性。如果整体厨卫一次性装修在一两个工程上成功,那也只不过是迎合了市场需求的阶段性,全面铺开就违背了“人本主义〞精神。那些盲目搞大型、超大型社区的房地产企业老总们,切不要给自己挖一个大坑,断送多年的心血。
三、不要所有问题都自己扛大家都知道,万科物业做得好,万科正是通过其物业的努力翻开了市场。可代价也是惨重的,万科物业需要大量的资金补贴,在快速开展阶段,这种补贴没问题,如果地产工程或行业出现低谷,补贴的钱从哪里出《物业不像地产开发那样是一次性经营,物业管理是要持续