Scrum到底怎么玩儿.pdf

Scrum到底怎么玩儿?本期嘉宾徐子岩,Worktile 首席科学家,软件架构师,连续5届微软MVP,著有《实战Windows Azure》。内容概要Scrum 是众多敏捷开发方法中的一种,它既是方法论,也包括了一系列预定义的角色、一系列的流程,以及一系列的实践经验。那么践行Scrum 到底是应该坚持以理论为准绳,还是从实际角度出发,有所舍弃和调整?一个可运行的Scrum 流程的主要步骤是怎样的?在这个过程中,工具应该扮演什么角色?Worktile 怎样做到了让原本的Scrum 效率提升50%?这些,在徐子岩近一个小时的分享中都有着重提到,帮助大家快速地梳理出了Scrum 的关键性要素。分享内容我是Worktile 的徐子岩,Worktile 是为互联网时代的企业打造的协作办公平台,支持企业内部沟通、电话会议、任务管理、日程安排、企业网盘和办公应用,连接企业内外部一切服务。而作为一个效率平台,为用户带来便利是Worktile 最基本的属性,同时作为一个研发型的企业,我们在研发方面有深厚的积累和经验。近期,Worktile 从我们超过30万的使用企业中找到30支研发团队、与之深度沟通,重装打造了从研发流程管理到工作效率评估的一站式研发解决方案。其中就包含了我今天要与大家聊的关于“Scrum 到底怎么玩儿”。敏捷开发也有价值观?对于敏捷开发来讲,有人说是流程、是方法论是工具,但对于我来讲它更是一种精神,它并没有局限在流程、方法、工具上。敏捷软件开发的目的就是解决需求中的变化和中的不可控因素。当时提出敏捷开发的这个人或者这个群体,提出来的是敏捷开发的四个价值观:第一,个体的互动要高于流程和工具;第二,可工作的软件要高于详尽的文档;第三,客户的合作高于合同谈判;第四,响应变化高于遵循计划。这四点价值观是最能体现敏捷开发的核心的东西,其精髓就是拥抱变化,而不是控制变化。敏捷开发方法有很多种,我们今天主要讲的就是其中的一种:Scrum。了解Scrum 是什么很重要首先我们说Scrum 是什么。它既是方法论,也包括了一系列预定义的角色、一系列的流程,以及一系列的实践经验,包括需要的文档。我提出的一个观点是,对于我有用的就做,对于产品、项目没有用的就不做,但是Scrum 实际上不是这样的。你想做到Scrum 有些东西是必须要做的。所以我也希望大家,在聊完Scrum 之后,能够自己批判性,灵活用它,而不是死板用它。Scrum的主要角色Scrum 主要定义了三个角色:Scrum Master,Product Owner,Development Team 。Scrum Master 不是Project Manager,他的主要的工作是要保证这个团队执行Scrum 的顺畅。Product Owner 是真正对产品负责的人。如果我们是做产品研发的话,产品经理就是Product Owner。如果我们是做项目开发,客户就是Product Owner,这也体现了我们刚刚提到,我们并不是和客户去谈判,而是真正把客户放在我们的这种流程中,真正与他合作。第三种Development Team 就是干活儿的。所以在Scrum 里面没有管理者的概念。另外,Scrum 里面实际上所有的真正为最终产出的软件付出的,都叫Development Team。这个地方也体现了一个Scrum 的观点,就是它希望能够打造Cross-Functional Team,即在这个团队中的所有人可以做所有的事情,每个人都是Development Team。Scrum的开发流程Step1. 需要一个Vision真正Scrum 的流程是什么样子的?首先,我们需要有一个Vision ,就是我们所做的产品或者所做项目的愿景。这个需要所有Team Members,包括Product Owner 一起确定,然后大家朝着同样的目标前进。Step2. 维护BacklogVision 出现后,Product Owner 会维护一个Scrum 中我们提到的第一个文档,即Backlog。它可以理解成我们从产品当中,从各个角度收集的需求,Product Owner 要做的事情就是维护Product Backlog,并且将Backlog 一条一条的按照优先级排好顺序。Product Owner 是唯一有权利维护这个列表的人。在Worktile 中,其实就免去了写文档的的这一步,可以直接将需求通过任务的方式收集,每个需求就是一条任务,Product Owner 可以给任务打标签来标示优先级。Step3. 拆分Sprint随后我们会针对这个Scrum 把它拆分成一个个的Sprint ,就是开发周期。然后将Backlog 里面的项目添加到Sprint 中去,成为Sprint Backlog。每一个Sprint 开始的时候,需