工程部管理工作思路.doc

工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
-XXX
Xx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
-XXX
Xx管理处工程部人员共x人,维修工X人(X水X电),设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持,尤其X严重,其中又以中控设备与房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化,工作效率偏低,但就是员工责任心比较强,可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其她行业低,人员流失严重无法做到及时补充,招收人员就是前期的重点,人员问题可尝试在技校招收。
人员配置:
人员配备15人,其中:经理1人,副经理1人,电工领班1人,设备巡视1人,弱电工1人,东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责,但出现特殊情况时(如人员忙,不能到位处理的),其她人员要相互帮助、共同完成。
经理负责工程部全面工作,公共设备保养维护计划的完成与落实,园区能耗统计与分析,人员的统筹安排与管理。
副经理负责各项工作计划落实督导,日常维修工作方面的管理,维修工作的人员安排部署。
强电领班负责各设备机房运行管理,按设备保养计划进行设备保养维修工作,机房运行巡检维修工作协助。
机房运行:西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房,抽调1人负责日常巡视工作,填写各项工作记录,确保公共设备设施的安全运行。
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
水电维修工10人,东苑5人,西苑5人,可以低薪招4个学徒工,由老员工代培,以作人员力量的储备。
二、人员管理:
工程人员合理配置基础上,加强对工程员工的系统管理,充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点,就其工作状况经常与之细致沟通。
经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
及时知晓员工的需求(技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等)。
与员工进行贴心交流,将每位员工视朋友、亲人瞧待。
积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作,使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等,来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。
春秋两季着重做室外设施维修保养,夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。
三、设备设施管理
设备设施的安全运行与维护管理工作就是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册,做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失,使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。
制定合理的年度及月度设备设施保养计划,保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改,并严格督促各项维修保养计划落实工作
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路
2、 严格监督执行工程专业各项规章制度,不断完善在执行中存在的不足、问题等。
3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视,填写好各项工作记录,