LN人力資源管理資詢.ppt

北京李宁总部
2001年9月11日
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
今日议程
第一阶段工作简述张江燕
流程及组织结构诊断陈健
人力资源及管理诊断林海峰
工作描述体系介绍林海峰
下阶段工作计划张江燕
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项目进度:进行了人力资源和业务流程的初步诊断,完成公司工作描述体系的大部分工作
制作职务
说明书
建立绩效管理体系
薪酬结构设计
职业发
展设计
企业文化建设
人力资
源流程
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
汇报时间
9月3日
9月24日
10月15日
10月29日
11月5日
业务流程
优化
佛山
调研
工作
规范
集中
培训
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第一阶段工作回顾
启动会
8月20日
项目启动会
集中深入访谈88人次
组织结构和岗位编制的初步调查
职务问卷调查
组织撰写基层职务说明书
流程组佛山调查
就项目成果和方向召开高层沟通会议
给出关于人力资源的管理诊断建议
给出关于组织流程和结构的管理诊断建议
完成对组织结构和定岗定编的建议整理
完成各部门职责描述
完成计划的北京部分的25个职务说明书
第一周
第二周
访谈汇报
8月27日
阶段汇报
9月3日
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本阶段共访谈88人次,包括全部中高层人员和所有部门的员工代表,占员工总数的 1/3,因此,本报告结论具有足够的代表性
赵民访谈
项目组访谈
流程组访谈
小计
总经理
李宁董事长
2
1
3
2
总监
部门经理
一般员工
总计
2
24
11
13
41
18
23
3
88
33
52
8
4
4
访谈的可放回抽样比率为 %(88人次/260人)
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本阶段共发放职务分析调查问卷260份,收回233份,回收率 %,其中有效问卷约200份左右,基本涵盖了公司所有职务
部门/产品经理
总监
10
2
一般员工
总计
201
本次职务分析调查的不可放回抽样比率为 %(201人份/260份)
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组织结构
定岗定编
部门职责
职务说明书
第一阶段成果
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今日议程
第一阶段工作简述张江燕
流程及组织结构诊断陈健
人力资源及管理诊断林海峰
工作描述体系介绍林海峰
下阶段工作计划张江燕
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说明
1、本报告系流程组二周工作汇报,所有结论建议均为初步判断,供李宁公司管理层参考
2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析,对涉及到的相关问题只做初步分析
3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率,不针对任何部门和个人。
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流程报告目录
报告主要结论
公司价值链初步分析
运作周期分析
开发流程/成本控制分析
质量初步分析
相关建议
建议总结
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