台区经理手册.docx

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台区（片区）经理手册
目录
一、片区经理工作职责
二、台区经理工作职责
三、工作流程
四、工作要求
五、常用知识
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片区经理岗位职责
1、坚持“安全第一、
全能型供电所设备缺陷管理流程
县公司专业管理部门外勤班班长外勤班
2设备缺陷分类登记
1设备缺陷信息来
源
3危急缺陷3重大缺陷3一般缺陷
（立即上报主（立即上报主（每月上报主管
管部门）管部门）部门）
日常巡视检查4根据缺陷情况组织
专业技术人员到现
场鉴定
5制定缺陷处理计划
下达供电所
6缺陷处理
设备检测试验
7验收一般缺陷的处理
7验收重大和危急缺
陷的处理
客户报修
8填写缺陷处理记录
10县级公司定期开
展缺陷分析，制定
防范措施
9定期上报各类缺陷报
表
全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明：
节点1：外勤班人员通过设备巡视检查、设备检测试验、客户报修等方式获得缺陷信息。
节点2：外勤班班长对设备缺陷进行分类登记。
节点3：外勤班班长按照缺陷分类，重大缺陷、危急缺陷立即上报上级主管部门，一般缺陷按
月上报。
节点4：县公司专业管理部门根据缺陷管理规定，组织技术人员对危急缺陷、重大缺陷进行鉴
定确认。
节点5：县公司专业管理部门制定消缺计划，下达供电所。
节点6：由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理，对危急缺
陷应立即进行处理。
节点7：县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收，外勤班班
长组织对一般缺陷处理情况进行自检验收。
节点8：外勤班班长对缺陷处理资料进行收集，填写缺陷处理记录。
节点9：外勤班班长编制缺陷处理报表上报上级专业管理部门。
节点10：县公司专业管理部门定期开展缺陷分析，制定防范措施。
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全能型供电所设备评级管理流程
供电所设备评级管理流程
供电所运维电工供电所所长、技术员县公司农电管理部门
3开展设备评级
2制定设备评级实施方
案并组织实施
1制定设备评级年度计
划
4做好设备评级记录5汇总设备评级记录
6对设备评级结果进行
分析，上报评级结
果，提出设备升级建
议
7制定设备升级计划
供电所设备评级管理过程控制节点说明：
节点1：县公司农电管理部门按照设备评级的管理规定，制定并下达年度设备评级工作计
划。
节点2：供电所技术员根据辖区内设备状况，制定供电所设备评级实施方案，经所长审批
后，组织实施。
节点3：供电所运维电工按照设备评级方案，负责对管辖范围内设备开展评级工作。
节点4：供电所运维电工做好设备评级相关记录报供电所技术员。
节点5：供电所技术员对本所设备评级结果进行汇总，完善设备评级资料。
节点6：供电所技术员、安全员对设备评级结果进行分析研究，经所长审核后上报设备评级
结果，并有针对性提出设备升级建议。
节点7：县公司农电管理部门对设备评级结果进行分析汇总，编制设备评级报表，提出设备
升级计划。
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全能型供电所设备测试、测量管理流程
全能型供电所设备测试、测量管理流程
外勤班班长台区经理
1制定设备测试、测量工2按计划开展设备测试、
作计划测量工作
4汇总、分析设备测试、3做好设备测试、测量数
测量结果据记录
测试、测量数据
是否合格
YN
6建立和完善设备测
试、测量记录
5进入缺陷处理流程
全能型供电所设备测试、测量管理过程控制节点说明：
节点1：外勤班班长按照设备管理规定和设备运行情况制定设备测试测量工作计划，包括配
电变压器负荷测试、绝缘电阻测试，接地电阻测试，交叉跨越距离测量等。
节点2：台区经理按照测试、测量工作计划和相关要求开展设备测试、测量工作。
节点3：台区经理记录测试、测量记录，报外勤班班长。节点4：外勤班班长对测试、测量结果进行汇总分析。
节点5：外勤班班长将测试、测量不合格设备纳入缺陷处理流程。
节点6：外勤班班长建立完善设备测试、测量记录，并督促开展设备测试、测量工作。
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全能型供电所设备预试检修管理流程
供电所设备预试检修管理流程
县公司管理部门供电所所长、技术员供电所运维电工
2汇总、平衡县公司设
备预试检修计划
1制定设备预试检修计
划并上报县公司管理
部门
3下达预试检修计划，4组织实施设备预试检5按计划开展设备预试
确定实施部门或班组修计划检修工作
6汇总、分析设备预试
试验结果
Y
预试检修数据
是否合格
N