采购年度工作计划及展望.doc

采购年度工作计划及展望.doc采买年度工作总结计划及展望
采买年度工作总结计划及展望
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采买年度工作总结计划及展望
采买年度工作计划及展望
　　采买是指公司在必定的条件下从供给市场获取产品或服务作为公司资源， 以保证公钱"的观点，踊跃落实采供工作重点和年初拟订的工作计划。坚持"相同质量比价钱，相同价钱比质量，最大限度为公司节俭成本"的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其余同仁的配合下，20xx年共达成甲供资料设备采买计划88份，新签合同20份，达成乙供资料计划核批价钱140份，合计达成资料设备采买计划228份，履行状况优秀，较圆满地达成了所肩负的任务。现将主要工作状况总结以下:
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　　一、组织实行"阳光采买策略"-公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其余部门督查。
　　20xx年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设备仍是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请有关职能部门参加。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，邀请审计部有关人员一同询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。
　　1、完美制度，职责明确，按章做事。
　　20xx年经过组织学习《采买管理战略》和公司ISO9000质量管理系统文件，经过换版之机完美了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论基础。
　　2、公然公正透明，实现公然招标。
　　采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讲价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增添阳光采买透明度，真实做到降低成本、保护公司利益。
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　　3、采买效益全线凸现。
　　实行公然透明的阳光采买策略后，相同的资料设备价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春季西区比东区价钱降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采买资本，直观有效地降低了资料设备采买成本。
　　4、督查体制基本形成。
　　做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱一定经采供部和审计部，技术一定经工程部和总工办，形成互相制衡的工作体制;防备、克制腐败。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制,提升采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置资料,减少工程成本,提升采买效率，提升公司利润。
　　二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作
　　20xx年采供部连续环绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5-8个百分点(自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增添了采买复核环节，采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设备询比价的基础长进行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了"采买部的两级价钱复核体制"，而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。
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　　三、进一步增强对供给商的管理协调
　　20xx年采供部进一步增强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，拟订了《采买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，保证了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价以前，对商家进行评论和解析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。
　　依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供给商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。