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国家精品课程
《仓储管理学》
仓储管理人员必修教材
第二章 仓库建设规划
本章学习目标：
通过本章学习，掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域，理解仓库建
设规称为综合转运中心。
4）加工中心。加工中心的主要工作是进行流通加工。设置在供应地的加工中心主要进行以物流为主要目的的加工，设置在消费地的加工中心主要进行实现销售、强化服务为主要目的的加工。
5）储调中心。储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一
致。
6）配送中心。是从事配送业务的物流场所或组织，它基本符合下列要求：
主要为特定的用户服务；2)配送功能健全；3)完善的信息网络；4)辐射范围小；
多品种、小批量；6)以配送为主，储存为辅。
（7）物流中心。是从事物流活动的场所或组织，它基本符合下列要求： 1)主
要面向社会服务； 2)物流功能健全； 3)完善的信息网络刊的辐射范围大； 4)少品
种、大批量；5)存储、吞吐能力强； 6)统一经营管理物流业务。
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第二节 仓库建设规划概述
一、仓库建设规划的意义和内容
（一）仓库建设规划的意义
所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系
统的规划。仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所做出的努力，在一
定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是，建设规划的合理性还将对仓
库的设计、施工和运用、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理
化产生直接和深远的影响。
（二）仓库建设规划的内容
1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；
2）确定备选库址；
3）仓库库区平面规划设计；
4）仓库建筑类型及规模确定；
5）仓库设备类型及数量的确定；
6）仓库技术作业流程确定；
7）仓库建设投资及运行费用的预测。
二、仓库建设规划的特征
（一）严肃性和预见性
仓库建设规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，则很难
加以改变。由于规划不合理带来的后遗症将长期对仓库所在地区的物流合理化产生
影响；所以在进行规划时决不能草率行事，既要满足当前的需要，又要考虑到整个
企业、地区今后的发展需要。
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（二）适用性和经济性
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仓库建设规划需要投入大量资金，所以必须从实际出发、满足实际需要、适合
中转供应和仓储作业的要求，节省投资和运行费用。
（三）科学性和可行性
仓库建设规划必须符合科学原理， 必须通过分析、计算、比较，提出最优方案，
同时还要考虑资金、人员、技术、管理等各方面的可行性。
三、仓库建设规划流程
（一）规划准备阶段
1）组建仓库规划建设项目组，成员应来自投资方、工程设计部门等；
2）明确制定仓库未来的功能与运营目标，以利于资料收集与规划需求分析；
3）收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准，还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状，掌握市场
仓库容量。
（二）承统规划设计阶段
1）资料整理阶段。将收集到的相关资料进行汇总整理，作为规划设计阶段的依据。
2）规划条件设定。通过对现状资料的分析，有仓库网络的弱点，进而设定新仓库的规划条件，包括仓储能力、自动化程度等。
3）作业需求功能规划。包括新仓库的作业流程、设备与作业场所的组合等；制定这一规划应遵循合理化、简单化与机械化的原则。
4）设施需求规划与选用。一个完整的仓库建设规划中所包含的设施需求相当广泛，可以既包括储运生产作业区的建筑物与设备规划，也包括支持仓库运作的服务设施规划，以及办公室和员工活动场所等场地设施规划。
（5）信息情报系统规划。现代仓库管理的特点是信息处理量比较大。仓库中
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所管理的物品种类繁多，而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量大、关联
信息多，查询和统计需求水平很高，管理起来有一定困难。为了避免差错和简化计
算机工作，需要统一各种原始单据、账目和报表的格式。程序代码应标准化，软件
要统一化，确保软件的可维护性和实用性。界面尽量简单化，做到实用、方便，满
足企业中不同层次员工的需要。
（6）整体布局设计。估算储运作业区、服务设施大小，并依据各区域的关联
性来确定各区的摆放位置。
（三）方案评估决策阶段
一般的规划过程均会产生多种方案，应由有关部门依原规划