安徽三只松鼠有限公司发展探究.doc

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. .. . 速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进展线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2021年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其开展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2021年销量突破3亿。
〔三〕企业团队
“三只松鼠〞是由它的创始人兼CEO--松鼠老爹〔章燎原〕先生带着一批由其来自全国的粉丝组成的创业团队创始的互联网食品品牌。章燎原先生在其任职业经理人期间曾10年打造出最知名的农产品品牌，一年时间打造出网络知名坚果品牌。其较强的品牌营销理念以及草根出身的背景，使他能够迅速的掌握消费心理，在电商业界素有“电商品牌倡导者〞的称号。三只松鼠便是其组建的一个全新的创业团队，这个团队正在逐渐扩大，从最初的5名创始成员开展到700人的规模，平均年龄在23岁，是一支极具生命力和挑战力的年轻团队。
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〔四〕企业使命
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，突出企业动漫化。
，图形下边缘有圆润的弧度，象征稳固而和谐的开展。
4.“小美〞开双手，寓意拥抱和爱戴我们的每一位主人；“小酷〞紧握拳头，象征我们拥有强大的团队和力量。
5.“小贱〞手势向上的style，象征着我们的青春活力，和永不止步，勇往直前的态度。
二、三只松鼠电子商务开展存在的问题
〔一〕分销平台单一
纯电商行业诞生的品牌，往往有来得快去得也快的特点，一旦得不到淘宝的流量支持，或是自身广告跟不上，很可能出现瞬间衰落。对于三只松鼠所处的炒货行业而言，品牌的忠诚度还是非常低的，除了东西要足够好之外，对这类冲动性产品而言，最重要的就是分销能力，就电商行业而言，便是流量，除了在淘宝上要维持足够的高流量外，全网分销也是非常重要的一步。当然，对于回头客的顾客忠诚方案，也非常重要，不能单靠淘宝这一平台。
〔二〕价格比拟高
至于用品牌与效劳来抵抗价格战，这在淘宝环境中也很难做到，品牌可以溢价，但空间有限，由淘宝众多卖家所构成的商业竞争环境，价格一定是重要因素之一，商家的价格战是很难防止的。迄今大多数品牌，尤其是淘品牌都没人敢放弃低价这个利器，高喊品牌的，其实也大多是嘴上一套实际又是一套。
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〔三〕销售渠道狭窄
电子商务在互联网这片“沃土〞上正开展得如日中天传统门店凭借几百年的“修行〞在零售市场中依然屹立不倒。当线上渠道遇到品牌商线下实体店，就像是“青春期撞上了更年期〞。当品牌企业电商作为独立部门开展到一定阶段时，企业部的诸多矛盾开场充分暴露，例如，渠道冲突、应变能力、柔性供给链、统一体验。仅2021年，中国电子商务交易额就到达了6万亿，占GDP的比例高达13%。线下的品牌未来一定会转移到线上，而线上的品牌却不一定必须转移到线下。如果仅局限于电子商务，并非不可以，但这就要懂得控制公司的规模，或者不让风投的短期逐利心态害了公司，要把自己真正做到小而美。否则，把公司做到一个自己都控制不住的规模，或是为了要规模而不顾实际地大干快上，也会重蹈先前一些淘品牌过于激进开展的覆辙。
〔四〕物流根底设施不完善
物流根底设施作为现代物流开展的根本条件，其布局和建立距现代物流开展的要求还有不小差距，各自一套运作和管理模式，使物流系统各环节不协调、不配套，物流速度慢、效率低、费用高。虽然近些年来开场重