开店选址的基本因素.docx

开店选址的基本因素
开店选址的基本因素
选址是开店的开端。谁都愿意选一个生意兴隆的旺地。
提示：但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这类错误。看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、综合因素金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有商场经营，一般只适合大型综合商场或有鲜明个性的专业商店的发展。
⑶人口居住稠密区或机关单位集中的地区；
提示；由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
⑷符合客流规律和流向的人群集散地段；
提示；这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入商场购物的顾客人数多，客流量大。
2、有利于商场开拓发展；
商场选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：
⑴提高市场占有率和覆盖率，以利企业长期发展；
提示；商场选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于
扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
⑵有利于形成综合服务功能，发挥特色；
提示；不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。商场在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合商场更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本企业的特色和优势，树立本企业的形象。
⑶有利于合理组织商品运送；
提示；商场选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在商场位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样
既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。
3、有利于获取最大的经济效益；
衡量商场位置选择的优劣的最重要的标准是企业经营能否取得好的经济效益。因此，
网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。
二、商场选址的程序；
1、选择商场位置，一般可按以下步骤依次进行：
⑴选择区域、方位；
　　
提示；选择商场店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据企业的经营规模和档次，测算企业投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
⑵制图——找出最佳位置；
　　
提示；在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞 争对手和互补商场，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
⑶市场调查；
　　
提示；在商场店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。
⑷具体实施方案的制订和落实；
　　
提示；确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建商场。如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。
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商圈调查与选店
一、商圈调查的目的
做店铺，首先就要找店铺，了解和调查所找店铺的周围情况．调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当未来店铺位置的选择。
1、商圈调查的目的包括：
⑴了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态，购买习惯等。
⑵确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。
⑶分析和现有的店铺商圈是否重迭。
⑷计算在某一地理区域内应开店铺的数量。
⑸找出商圈内的障碍，包括：
道路设施不便。
人口拥挤。
交通过度拥塞。
⑹法规方面；应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制，甚至被取缔。
⑺其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、将来开连锁可否利用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
二、商圈调查作业范围
确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、商圈调查部门的工作职责
寻店和确定商圈是一门学问，应该有专业的团队工作，初期可能是专门的人员，形成规范的流程：
1、商圈情报之主动收集；对所在城市和地区的商业发展及时了解，预计未来地