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招标小组成员组成:
成本副总及合约成本部、设计部、工程部、项目部、采购部部门经理
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工程分判流程
项目部〔项目部、设计部根据工程特性提出各工并拟定合同,合同评审后由总裁或授权委托人进行签署
投标单位
回标
规划设计部、合约成本部、财务部、总裁办合同备案
合约成本部/规划设计部拟定招标文件
监理招标流程
合约成本部/项目部拟定招标文件
合约成本部/项目部编制《资格预审文件》
合约成本部发出《资格预审文件》
投标单位填报资格预审文件及相关资料
项目部对投标单位证书的种类、能力、经验、社会信誉、管理水平情况等进行审查并提出初步审查意见—长名单
招标小组审核修改后,合约成本部发出招标文件
招标小组开标,项目部编写技术评标报告,合约成本部编写商务评标报告
招标小组确定
投标单位名单-短名单
招标小组提出选定中标单位初步意见
总裁/决策委员会审定中标单位
合约成本部发出中标通知书,并拟定合同。合同评审会签后,总裁或授权委托人签署合同
投标单位回标
项目部
合约成本部
财务部备案
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工程招标流程
视工程分判情况决定参与部门
资格预审文件完成后的短名单
视工程分判情况决定参与部门
合约成本管理部按照项目部提出的《项目总体进度》组织安排进行招标准备
合约成本部/项目部议标疑问卷发出及投标单位回复
招标小组开标
合约成本部/项目部编制评标报告
合约成本部接受投标单位回标文件
合约成本部编制标底,采购部按照合约成本部要求配合提供最新市场材料、设备价格
项目部按照招标文件约定的时间组织投标单位进行现场踏勘,规划设计部、项目部配合合约成本部进行投标答疑
合约成本部组织发放招标文件
招标小组讨论
并提出修改意见
合约成本部编制招标文件草稿,项目部/规划设计部提供招标文件技术标部分
招标小组召开议标会议,确定三家入围投标单位
合约成本部/项目部编制最终评标报告
招标小组提出初步确定中标单位名单及意见,总裁确定中标单位
合约成本部编制中标通知书及合同文件
集团决策委员会审核签字
总裁审批
合约成本部发出中标通知书及签署合同
项目部、合约成本部、财务部合同备案
视工程分判情况决定参与部门
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合约成本部制定招标计划,拟定招标文件商务部分
甲供材料、设备招标流程
项目部根据项目总体计划制定材料、设备进场计划
规划设计部、项目部编制招标文件技术部分
合约成本部拟定招标文件
招标小组审核
采购部组织招标小组进行供应商资格、供货能力调查；招标小组确定入围投标单位后,合约成本部组织发放招标文件与回收标书
合约成本部进行商务评标,项目部、规划设计部进行技术评标,合约汇总编制评标报告
招标小组提出定标意见报决策委员会审核并提出决策
总裁审核并确定中标供应商
采购部、项目部对中标产品封样,合约成本部拟定采购合同
合约成本部进行招标工作准备
总裁/授权委托人签署合同-法人委托
采购部、合约成本部、财务部、项目部,集团档案室合同备案
规划设计部提供技术参数；项目部、规划设计部确定产品类型及供应商
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