战略管理
主讲
1
主要内容
引言
理念\使命——核心竞争力
外部环境分析
内部环境分析
竞争战略
公司战略
战略实施
学习方式:
教师授课与学生讨论相结合
理论学习与案例分析相结合
课堂学时考核结合
开卷考试80%
平时考核20%(到课率\课堂讨论)
学习与考核
参考阅读书目
1. (),哈佛商学院教授,1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问。
2.《竞争战略》 3.《竞争优势》
4.《竞争大未来》 5.《市场驱动战略》
6.《产业致胜——产业视角的企业战略》
7.《中国企业评论——战略与实践》
第一章企业战略与战略管理
§1. 历史的回顾:借鉴与启示
§2. 战略的特点与构成
§3. 战略管理及其过程
§
本章思考讨论问题
?
?战略管理与经营管理、生产管理、项目管理有何区别?它们之间的关系如何?
?其成功取决于哪些因素?你同意“战略是由企业高层驱动的理性和结构化计划”的观点吗?
,简述战略管理思想的发展历程或阶段。
?
。
§:几个案例借鉴与启示
----让“苹果”吐新芽
,推出苹果电脑(推出了“苹果装型”计算机)开创个人电脑之先河,
25岁成了亿万富翁,他也因此成为信息产业界第一个登上《时代》杂志封面的人物。
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