2022生产企业班组建设意见(精选多篇).docx

各种形式的班组平安竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导。对成果优异的平安先进班组和优秀工会小组劳动爱护检查员以及在平安生产上做出突出贡献的工人，要表彰、嘉奖
其次篇：工业企业平安班组建设看法纲要
工业企业班组平安建设看法纲要
(1988年1月18日中华全国总工会、国家经济委员会工总经字[88]5号)
一、班组平安建设的重要性
班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的基础。随着经济体制改革的深化，企业的平安生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、职业危害严峻的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能刚好发觉和消退等人为因素造成的。因此，在现有的条件下，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故最切实、最有效的方法。










二、班组平安生产的目标
班组生产要实行“平安第一、预防为主”的方针，在保障职工平安与健康的前提下，组织生产劳动。
班组平安生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾难事故为零进军。
三、班组平安建设的要求
(一)平安制度
班组的经济承包方案、生产安排和双方文明公约等，要有平安要求，并有详细措施；建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度；建立平安自检、互检和专检制度。
严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。
班组长对班组的平安生产负全面责任，在安排、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要安排、布置、检查、总结、评比平安工作，把生产指标和平安指标捆在一起考核。
班组发生各类事故(包括未遂事故)要刚好登记、报告、分析缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。
(二)平安规范










结合生产实际制定班组各项平安标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、平安设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；平安用语标准化；个体防护用品运用标准化；平安标记标准化。
(三)平安学习和训练
班组要定期和常常地组织工人学安生产规章制度；学安卫生技术学问，不断提高工人的平安意识和平安技术素养。每个工人对本组、本岗位的平安规章制度都要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位平安操作的技能训练，使每个人都能驾驭处理各种故障的实力。新工人必需经过平安教化，考试合格后才能上岗。在采纳新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必需对工人进行新操作法或新工作岗位的平安教化和训练。
(四)推广现代平安管理方法
班组要结合自己的特点，逐步运用系统平安检查表、事故因果分析和平安评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预料手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，驾驭事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
(五)群众平安监督
班组平安生产目标和平安措施要交群众探讨，班组平安生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组平安日制度，定期分析评价班组平安现状，评议干部的平安工作。班组要民主选举工会小组劳动爱护检查员，根据全国总工会颁发的《工会小组劳动爱护检查员工作条例》开展群众监督检查，发觉隐患、报告险情、制止违章的平安哨兵作用。生产中发觉危及工人生命平安的紧急状况，要组织工人撤离危急现场，并刚好向领导报告。






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