公司战略发展规划.doc

第 2 页
MU网络科技有限公司
战略发展规划
目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善（见竞争分析）；广东省现有高校广大学生创新业务，抓住潜在的学生需求，灵敏度好，并非单一地打造一个学生职考平台或生活平台或兼职平台，而是打造一个学生综合性服务平台，这更有利于吸引客源和留住顾客。纵观表一可见，兼职旅游平台可带动购物职考平台的发展，网站三大板块的同时运营，加强各平台的可调节性，有利于占有市场份额。
网购平台重点打造学生自主创业的商店，针对校园特色，结合现存电商平台特点，全力打造一个网络校园工商模拟市场，我们团队的学生都为在校本科学生，熟悉一般校园工商模拟市场特色和学生需求。
根据统计调查表明，%的学生希望能成为网络校园工商模拟市场的入住商家。这为带动本网站的推广工作注入充分能量。

市场上已有各种各样的服务性网站，而且在本校也有不少为学生提供服务的网站，而本网站刚刚起步，技术尚不成熟。前期公司规模小，资金有限，抗风险能力低。而且员工多为创业者，缺少经验。
机会
虽然当今市场已经推出了很多学生服务平台，有网站也有非网站的，可是这些平台在做学生服务时或多或少的存在 不足，如现今一些兼职平台，他们收取的中介费用很高，一份2个小时的家教工作，学生原本可以拿到的工资为120元，可是最终经过中介后，到达学生手上的钱只有70元，甚至更少，这很大程度上减少了学生兼职的热情，而且现在很多服务性平台过于单一，如做兼职平台的就只做兼职平台，虽然这样可以很专一，但是从另一方面看，面对如今社会上如此大的竞争力，这无形加大了网站推广的难度，而正因为公司网站的服务性的多样性，可以很好的规避这个风险。
第 5 页
威胁
竞争
通过分析，我们得知校勤工助学机构、服务100数字广场和7栋空间与我们竞争最为直接的竞争者，现依次选取其来做竞争态势矩阵CPM（竞争态势矩阵（Competitive Pro，CPM矩阵），用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点）。
关键因素
权重
勤工助学
评分加权分
服务100
评分加权分
7栋空间
评分 加权分
服务种类

1
2
2
价格竞争力

3
2
1
广告宣传



4
便捷程度

2
4
3
管理

3
3
3
第 7 页
顾客忠诚度

3
2
3
经营成本

1
3
3
服务满意度

4
3
2
总计




注：（1）评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。加权分越高，表示该企业带来的竞争压力越大。在这个实例中，服务种类、广告宣传、便捷程度以及服务满意程度被当作最为重要的关键因素。
从表中可见，勤工助学的服务满意度以及服务100的便捷和7栋空间的广告宣传给本公司带来巨大的竞争压力。而对于以上三大主流学生服务机构，给公司带来很大的竞争力，可是我公司服务更多样和更细致，因此我们有信息把以上三大主流挤出市场。
（三）PEST简单分析：
政治环境（P）：松山湖目前已与东莞理工学院、中科院云计算育成中心等高等院校、科研院所和企业紧密合作，逐步加强电子商务商业模式和技术应用的创新。2013年8月，松山湖出台了鼓励电子商务发展的政策措施，将连续3年每年从园区财政安排5000万元支持电商产业发展，并大力推动以“总部一号”、“东莞邮政EMS电子商务产业园”和国际创意设计城等电子商务产业载体建设，引导电子商务企业入驻。
第 7 页
经济环境（E）：东莞经济社会双转型迫在眉睫。东莞目前的发展模式仍以资源主导型和粗放型经济为主，转型面临内源型企业数量偏低、国内市场竞争力不强、金融服务能力不强等三大挑战。有关专家指出，要实现经济转型，自主创新是关键。但自主创新必须以自主创业为前提，东莞缺少自己的企业与企业家，