酒店委托管理合同协议书.doc

合同编号：
度假酒店委托管理合同书
后执行。如超过 7 天，甲方未做函复、乙方视为甲方批准。预算中
如有不可预见因索，经双方协商，可作相应修改。
“开业前计划” 经甲方批准的预算款项应划入酒店在当地银行开
立的专用帐户，甲方指定专人管理使用。在支付所有“开业前费用”
后，余款返还甲方。
O5 开业前检验
甲乙双方应在酒店预定的“开业日” 30 天前分别对酒店进行开
业前检验，对不符合要求的地方，必须由责任方立即予以纠正。
06 酒店开业
酒店全面竣工并经当地有关部门验收合格后， 经营所需的政府批
文、执照、许可证尸办理完毕、按双方协商确定的日期 , 酒店全面开
业，即正式开业。
第五章 酒店的经营
5. 0l 经营标准
从“正式开业日” 起，乙方应根据本合同的规定经营、 管理酒店，
乙
方有权领导酒店的日常活动， 以及订立适应酒店的经营管理需要的一切促销经营政策 ( 经与甲方协商确定 ) 。
5. 02 经营活动
乙方应代表甲方根据经营需要对酒店强化管理行动，其行动包
括:
根据需要雇用、监管、解雇酒店员工。
订立客房、餐饮、水疗等经营项目的收费标准，食物和饮料价
格，
各商业用途的使用。（经甲方协商确定 )
C)负责按照四星级酒店管理换式和星级要求， 质量管理标准， 结
合
本地实际制定具有本酒店特色管理模式。
协助甲方选择“经营设备”和“经营用品”的供应商以及购买“经营设备”和“经营用品” 。
e）进行酒店维修和保养。
制定财务预算工作，负贵有效控制成本，分解费用指标，借支
降耗。
广告和宣传。（经与甲方协商确定 )
第六章 乙方委派的酒店主要人员
执行总经理
执行总经理作为乙方的代表， 负责酒店的日常经营管理工作。 执
行总经理应负责酒店经营计划的制订和指挥、 协调部门的工作， 每月
向甲方和乙方报告一次酒店的经营管理情况。
6. 02 乙方派驻的其他中层管理人员
1、人事总监 ( 主任 ) 一名。
2、销售总监一名。
3、财务总监 ( 临时派驻指导 )
不称职、由甲方向乙方提出书面材料， 并阐述其不称职原因和事
实依据，经乙方调查属实的，由乙方向其当事人下达免职通知书，同
时送达一份致甲方，乙方应及时更换或补充其岗位人员。
12. 04 乙方所派其他中高层管理人员，由乙方根据酒店需要
确定适宜的管理人员，由乙方执行总经理任免。
12. O5 乙方执行总经理有权决定所有酒店雇员的资历是否适
用，并有权雇用、监督、指导和解雇一切在洒店工作的人员（但不包括甲方代表），以及决定“非酒店主要人员”的薪酬、福利和雇用条件( 酒店员工薪酬、福利和雇用条件实施方案应报甲方批准 ) 。
所有酒店人员的工资福利待遇均应列入经营成本、 其方
案由
乙方派住的执行总经理提出并报甲方批准， 甲方在无异议的情况下应予批准。如超过 10 天，甲方未做函复，乙方视为甲方批准。
12. 07 乙方所派往的所有人员在酒店工作时，不能在当地其
他经济组织兼职，也不能参加当地其他经济组织对酒店的商业竞争。
第十三章 收费
13. O1 酒店开业筹备服务费
酒店开业筹备期间 ( 从乙方委派管理人员进驻酒店之日起至酒店
正式开业止 ) ，乙方每月收取开业筹备服务费 8 万元整 ( 人民币捌万元
整) ，在本合同签定后五日内，甲方向乙方支付首期三个月的开业筹备服
务费 24 万元整 ( 人民币贰拾肆万元整 ) ，以后每月初五日内支付当月的 8 万元整 ( 人民币捌万元整 ) 服务费。 ( 开业等备服务费包含乙方委
派管理人员工资、乙方管理费、但不含锐金 ) 。
13. 02 酒店营业后的管理费
1、经营期间管理费：按酒店年度经营利润总颇 700 万为指标计
提，
达到基数 700 万