拷贝产品价值分析理论.pptx

产品价值分析
精选课件
价值分析的历史
价值分析产生前的管理技术：
工业工程（IE）：1910年前后，泰勒，为确定合理的工作量和程序方法——提高工作
效率，创造的一种管理技术。
全面质量管理（TQC）:1920年，休哈特，为了合
再设计提高产品技术等级，应用新技术
提高产品生产质量
精选课件
价值分析对企业内产品设计开发的贡献
价 值 分 析
功能定义
功能整理
工业设计师
提出产品开发计划，完成设计
工程师
提出技术革新计划
工艺设计师
控制产品制造环节的下料
工业会计师
控制产品开发与制造的总成本
采购人员
对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节
功能评价
精选课件
分析问题过程
价值分析在产品设计中的工作步骤
基本步骤
详细步骤
价值分析问题
提出问题
一、确定目标
1确定对象

（1）对象是什么？
（2）应了解什么情况？
分析问题
二、功能分析



（3）产品的功能是什么？
（4）产品所处的地位如何？
（5）产品的成本与价值多少？
综合研究
三、方案创造


（6）有什么更好的方法实现功能？
（7）哪种新方案最好
对比评价
四、方案评价



（8）新方案有什么具体问题？
（9）能可靠的实现功能吗？
（10）新方案比原设计好在何处？
选定实施
五、方案实施



（11）新旧方案对比是否充分？
（12）新方案可行吗？
（13）价值分析实施成果比预计如何?
现有设计
功能定义
功能评价
创新提高
改良设计
课程构成
市场调查
价值定性
定量分析
创造思维
评价方法
评价方法
设计管理
价值分析应用程序
核心步骤
产品设计程序方法
精选课件
价值分析对象的确定
企业方面
市场潜力大的产品
有发展前途的产品
正在研制的中的产品
市场竞争方面
用户意见大的产品
竞争激烈的产品
市场占有率需要扩大的产品
需要开拓新市场的产品
企业效益方面
企业主导产品
利润低的产品
原材料耗用高，利用率低的产品
能耗高，生产周期长的产品
价值分析对象的选择方法
经验分析法
依靠VA组织人员的业务经验
对各种因素综合分析，区分轻重
将需要与技术与经济的可能结合起来
百分比分析法
对比各产品的成本比重与利润比重
重点在成本高而利润少的产品
ABC分析法 巴雷特（PARETO）分配率
成本比例
100
80
60
40
20
20
40
60
80
100
占零件总数比例
C类
B类
A类
精选课件
信息与资料收集
一、消费者方面的要求
意外的情况是：许多制造者并不真正了解他们的产品满足使用者要求的程度，每个
产品由其服务项目决定会有被称为“消费者定位”（通常说的产品定位），假如制造
者没能提供满足使用者要求的产品，那么着个环节就出了毛病。
从使用者方面来看，使用者从市场上寻找自己需要的商品，当他们发现了一个能满足
自己需要的产品，并且其销售价也是可以接受的，他们就购买它。假如这件产品是唯一
的选择，那么只能购买它。当然，消费者的购买欲望可以被许多商业促销手段唤起，如，
广告，但需求是最重要的。
“需求”并不是非常确定的物质，它不等于某件产品，需求可以被不同的产品或方式
所满足。
消费者方面的要求
消费者定位：产品满足使用者要求的程度
“需求”并不是非常确定的物质，它等于某件产品，需求可以被
不同的产品和方式所满足。
精选课件
二、产品详细说明
被选定的产品一定要让全体小组成员详细的了解，这项工作对以后的分析非常重要。
因为价值分析成员来自各个部门，从其自己的工作角度其要求会不同。诸如：推销者
要好的产品外观，制造者要容易加工的手段，要使每个人打破部门观念站到全局的立场
上来。
三、竞争厂家产品的优劣
大部分企业都会购买市场上的同类产品进行分析比较，了解他们在市场上的销售
状况。所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的
需求。
信息还包括竞争对手要采取的行动。
四、产品在市场上的位置和状况
这项内容主要和市场推销人员有关，但对于设计小组来说还是很重要的，小组成员必须
知道谁是购买产品的用户，同什么样的厂家分享市场，会发生什么样的联系等等。
五、成本分析
成本资料应用：VA分析要求有关产品成本因素的全部信息，以及与其相关联的内容。
企业通常都有产品使用材料和加工费用的清单。
当对整个产品进行分析时，并不需要把它分为非常细小的部件，应该按其作用分解为