曾田管理的14项原刖.docx

曾田管理的14项原刖.docx曾田管理的14项原刖
阈立台湾醴育孥院il勤管理孥系镇士在瞰暮班
人力资源言果堂tt羲
资料来源：工商畤乾/宫坚管知*戢 by： Jeffrey K. Liker. David Meier
成舄不少企It孥者檬竿的is田汽卓，多年下化，能使H工汲取截至目前舄止的
以此榇率舄基磋，名邕^改善的工作，然彳瓷把改善纳入新的榇举。若没有榇举化的流程，侗别H工可 能使用他仍自己的工作方法而it成^著改善，但除非it行即席言寸言制 否则没有人能向他仍孥到逼些 改善的方法，此外，富彳固人言周雕此工作畤，所有因此丧失。檬率化之下的榇率可作舄真正且 持久的^新的敦勤黑占。
原则7：使用视嵬控管，使藏。
n膨化畤代，一般抱持的理想是^造照文件的瓣公室和工蔽，所有束西都放在^上。不遏，到任何 一座n田裂造蔽，你畲看到备氏看板在整座工蔽袒流通，他仍在解y夬冏题畤使用活勤挂卜圈，工作凰隙 天天更新输裂於纸上的圈表，速在有敷以千言十的零件不停流®送的售彳瓷服矜零件也到虚 可j^wti的视嵬声甫助。
在^田的工作璘境中，到虚都有言孔号虎舆榇示，舄什麽？因舄人是视嵬勤物，需要看到他仍的工作， 看到零件架，看到零件超市，业帽易地碓定他仍是否虔於檬率状况下，抑或生燮巽。富人仍 看著糖上言殳言十得富的圈表日寺，便能it行有效言寸言如若得去查看M＞幕，曹使景工的注意力彳筮工作 埸所^移到＜li＞幕。工作檄器人不在乎工蔽是否有助，但人景曹受到影警，田备息是畿言十 能里甫助景工的言殳^舆制度。
原刖8：使用可靠、经遏充分测的技荷以支援人景及流程。
技徘亍使人K能根i&W流程来IM亍工作；技彳标雁言亥是用来支援H工，不是取代景工，景工的地位不 雁^卑屈於技徘亍之下，换言之，流程地位永；®要侵於技彳标。
1S田曾经弓鱼迫探用最新的、最侵巽的技彳桁，但它现在已经避免重蹈覆审散。由於1S田弓鱼^穗定性、可 靠性和可测性，因此非常IT慎避免在事棠流程、裂造系乡克或走品中使用未名坚汲脖式的技彳标，也不麒 意在没有言羊刍田^明封一项技册亍的碓切需要，业封此技册亍做遏充分^查之前，就^然探用。和11田的 理念及作棠原则相彳酎突的技徘亍，言亥公司一概拒^。
另方面，11田名息是追求他仍的技册亍能跟得上潮流，业鼓BMX在考虑新的工作方法日寺，破除思惟的 框限。若一iJCi®合的技徘亍已查舆充分湖信式，就雁言亥快速且非常有效地^施。
原9：栽培澈底了解业捶抱公司理念的员工成者。
11田的令者是备且^内部自行栽培，不是彳能备且^外聘倔。若目的是要找一些令K辱者来管理事棠的一 部分，且遴11^2#者的倏件檬率是他（她）辇寸事K暮畏（例如彳麦勤）的了解程度及一般的管理技 巧，那麽，公司外就有言午多符合il件的经理人。但是，41田桎少彳能外面聘偃经理人，除非是在 海外的爵占,随著管i®的成辰。在密西根州安娜堡（Ann Arbor）的鳖田技#f中心（Toyota Technical Center）,他仍把自外聘用经理人形容舄「痛苦的遏程」。
何以如此困萋隹？原因在於11田业不理人的瞰矜只是完成工作和具^良好的人隙厚"系技巧而 已，经理人被田模式的肩K者，他仍比任何景工更需要在他仍所做的每件事中展现11田的理 念，包括他仍所作的y夬策，以及他仍如何作y夬策；他仍必任si田模式的教辱者，也必^辇寸