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年度培训计划与方案
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心之所向，所向披靡
集团年度培训计划与方案
方案及指导方针
培训背景概述：围绕集团公司“共同创立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识，而不是被动地听从企业的安排；在满足工作需要的前提下，员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外，学习成果必须全员分享，参加外训的员工回来后，应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。
八、目标责任人：
第一责任人：人力资源部部长
协同责任人：培训主管（培训专员）
九、实施目标需支持与配合的事项和部门：
1、在实施培训计划时，各部门各公司应积极给予配合和支持。
2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。
编制：00
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附、企业各级员工培训内容
序号
管理人员
专业技能人员
普通员工
新员工
1
企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究
专业技能提升
企业文化培训
公司发展史（半天）
2
上市公司法律法规学习，行业前沿信息
企业文化方面， 忠诚度
现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划
企业文化和经营理念(半天)
3
创新能力、战略管理及领导力提升
管理能力
职位说明书、任职标准学习
公司战略规划和规章制度（半天）
4
职业经理技能提升
团队协作能力
读书活动，认同企业文化方面的一些书籍
可以凝聚团队精神，如拓展训练方面等
5
考察、学习，对直接下属的辅导
继续教育
自主学习
入职训练（1-2天）
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根据上述方案2006年度培训计划如下（培训费用另计）
一、参加培训人员
集团各公司、各中心部门人员，包括：
办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。
二、培训计划
◆控股公司统一安排：
1、大型培训课程计划
（1）、日语：用语、日常沟通
（2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力
（3）、非财务人员的财务管理
（4）PTT培训师培训
（5）、内部控制、预算管理
（6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（7）、人力资源管理实务
（8）、双赢商务谈判技巧
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（9）、战略管理
（10）、如何打造高绩效、学习型团队。
（11）、阳光训练营（附表）
（12）、工程硕士班
序号
培训时间
培训内容
培训机构/讲师
培训地点
培训时长
针对人员
1
2-4月
日语
XX
培训室
光学日语
2
3、4月
企业变革与文化
外聘/多媒体
培训室
7H
管理人员
3
5月
非财务人员的财务管理
影响力/时代光华
培训室
非财务人员
4
5-6月
PTT培训师培训
待定
待定
3-4天
培训人员
5
待定
内部控制、预算管理
吴春明
培训室
2天
财务人员
6
6、7月
公关礼仪
多媒体
培训室
视情况
行政人员
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7
不定期
人力资源管理实务
外训/内训
培训室
1-3H
HR人员
8
第三季度
双赢商务谈判技巧
外训/内训
XX
2天
商务人员
9
7、8月
战略管理
外训/内训
XX

管理人员
10

领导力培训
影响力
内训/公开课
2天
中高层管理
11
不定期
阳光训练营
内部讲师
培训室
1-3H
中基层及普通员工
12
全年
工程硕士班
XX
培训室
硕士班学员
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2、外拓训练计划
分别在5月，10份，开展两次（400元/人）
1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2. 以提升沟通交流为主的户外训练
3. 以提升创新思维为主的户外训练
4. 以提升经营管理力为主的户外训练
序号
培训时间
培训内容
培训机构/讲师
培训地点
培训时长
人员
1