供应商管理办法.ppt

供应商管理办法
供应商交货管制
供应商质量协议(质量部)
供应商考核办法(质量部)
新供应商开发办法
供应商淘汰办法
供应商改善目标
供应商管理目标
供应商交货管制
按规定包装方式交货
粘贴物料标签
随货附出货检验报告
清楚填写送货单
在规定时间内送到指定地点
原材料要求提供材料证明
新供应商开发办法
目标:
培养一批核心供应商能与公司共同开拓市场及抵御风险
优先考虑现有合格供应商
有地理及价格优势
必须经过质量、研发、采购部门共同确认
新开发的厂商必须有较完善的质保制度
有良好的服务和足够的交货反应能力
供应商淘汰办法
连续三个月以上考核不合格
同一产品连续出现三次以上同样质量事故
价格优势低下
产能不足无法满足公司需求
服务意识差,不能按时交货
供应商改善目标
初期目标:
2003年3月前要求每个供应商必须具备最基本的质保体系
要求有专职的检验人员
配备专用量具,或有足够精度和数量的量测设备
有专门的质量数据记录及改善方案记录
所有出厂产品均有检验合格证及检验报告
中期目标
2003年9月前,有条件厂商要求通过ISO9001、 QS9000、VDA6或其它行业认证
有专门的技术部门、质检部门,能根据我公司要求独立设计生产配套产品
拥有足够的资本实力,能与公司共同开拓市场
中期目标:
信息反馈及投诉:
采购部:87920037-1402 徐经理
质量部:87920037-1601 吴经理
生产部:87920037-1701 周经理
总经理:87925044-1101 徐总经理
包装方式
根据各类产品在采购文件、采购定单或开口合另行规定
品名规格
批号
物料编号
数量
生产厂家
检验状态
日期:
物料标签
供应商管理目标《1》
A、重点培养一批核心供应商
1、供应商总体数量不会增加
2、每个类别只会产生2~3家核心供应商
3、供货产品质量要上升
4、同类产品会相对集中采购
5、采购价格控制在合理范围