车间生产管理.ppt

生 产 管 理
培训教材
市场的变化
5、国际化
的竞争
1、多种少量
的订货方式
企业
2、产品单价
低，市场需求价
廉物美的产品
3、品质要求
提高与售后
效劳的加强
4、交期缩短
INPUT 肉〕
Firestone
燧石
意外事故
漏装移位锁定
〔Sudden Acceleration〕
突然加速
什么是制造质量？
定义
指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。
意图
确保不传递缺陷。
制造质量口号
Accept
接受
Build制造
Ship传递
Do not
不要
A Defect
缺陷
团队合作解决问题！
不要逃避问题！
这辆车不是我轮班造的。
什么漏雨我没发现漏雨
问题出自冲压边缘过长
在没有工业工程装配方法及人力的情况下，我不做任何试验
问题在于供给商的材料不好
这不是我负责的地方，也许是粘胶负责
缺陷
-什么是缺陷
-小组讨论
缺陷
缺陷是不合已定标准的产品。
质量性能测量
Defect 缺陷
Upper Specification Limit
规格上限
Lower Specification Limit
规格下限
为什么缺陷不受欢送？
缺陷需要纠正－纠正就是浪费
缺陷还可能导致
* 过高保修本钱
* 失去客户
质量是每个人的职责
设计，工程，生产，质量，相关部门及供给商
我们最好的资源：
员工
我们的目标：
人人都是质检员
人人都是问题解决者
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？
谁对质量负责？
ME！！！我！
质量标准的要点：
反映顾客的心声
标准不仅有益
于设计者，
也有益于操作工人
简单、清晰，
有利操作者
在操作者的
标准化工作或
张贴出来
在使用上
可明确测量
质量反响与前馈
“Suppliers〞
供给商
Process A
Process B
You
你
“Customer〞
客户
back
forward
*缺陷从 A 流到 B
*问题解决状态
*防止缺陷流到C
*过程B的暂时方案
*工艺/产品随时方案
*问题解决状态
Process C
质量体系
质量手册
工厂程序
工作指导
记录及其他文件
I
S
O
工
厂
质
量
体
系
质量体系样式
原那么： 不
生产部门
生产
生产质
量控制
反响
质量部门
SIP
标准检
测控制
DIQS/
GCA
Feedback
顾客
负责首次质量检查
*确定工艺及产品
*提供技术支持
*帮助解决问题
期望
工艺标准
〔标准化操作〕
生产质量标准
接受
制造
传递
缺陷！
本钱
现成本钱管理的责任在于配合公司的本钱管理制度，达成现场控制本钱的目标，并持续不断改善。
企业的战略定位与本钱管理
本钱领先：是企业以最低的本钱提供产品或效劳从而战胜对手的一种战略。
差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或效劳具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。
目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特殊板块
本钱分类：本钱构成
本钱分类
直接材料：用于生产并直接构成完工品的材料
间接材料：用语生产而未包含于完工品中的材料
直接人工：生产产品提供效劳的人工
间接人工：为生产效劳提供支持的人工
间接材料、间接人工及其它间接本钱聚集成制造费用，直接材料和直接人工合在一起称为主要本钱，直接人工与制造费用合在一起称为转化本钱。
现场本钱管理
根本本钱管理－－预算制度
*材料费用管理：
1、MRP系统的应用
2、全球化及时采购
3、准时化供货－－加速库存周转
*人工费用管理：
1、标准工时制度的建立与维护
2、加班费管理制度
3、多能工培养
*制造费用管理：
1、设备预防保养制度
2、稼动率管理