公司员工招聘方案.docx

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公司员工招聘方案X文1
一、总那么
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与时机，以及政策和待遇，吸引和招
揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经历。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优〞的
：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执
行先内部后外部的原那么，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员
工。同等条件下，优先录用内部员工。
：公司欢送员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐
一名员工予以奖励。
：
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，人岗匹配;
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，通过教育及工作背景调查;
，且不在竞业限制期内;
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招聘管理工作流程
(附件一：用人需求申请
表)，或以的形式直接提交XX地区负责人审批;部门副总经理以下岗位
须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
，根据季节及用工特点制定招聘方案，搜集
符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试〞汇总表
留作年末数据统计;
，确定初试时间;
(附件二);
(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建
立活职位申请表后;
、开展潜力、责任心、沟通能力等进展初试，填写面
试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试 ;淘汰人员简历存入公司人才库;
(录用、储藏、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储藏人员简历需重点留存;
，并确定正式入职时间，沟通构造需及时反应;假设职位申请者不能承受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;
(附件四：入职通知单)，主送拟入职人员，抄
送XX地区负责人，各部门负责人，行政;
。后附招聘流程图(社招)
招聘渠道和费用
：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道
的挖掘、拓展、优化以及供给商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举
荐外部人才。*外部渠道：分为招聘、平面媒体、招聘会和猎头。注：无
工作经历的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借
助初级人才孵化器模式进展培养和聘用。
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：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位
发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘
猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交XX地区负责人申请，审批前方可实施。
入职流程
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;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、
户口本原件和复印件 1份(首页、户主