XX公司人事任免决定.docx

XX公司人事任免决定.docx精品文档
精品文档
1
精品文档
精品文档
关于营运发展部有关人事任免的决定
经事业部管委会研究现对营运发展部有关人事任免作如下决定 :
1、任命xxx为营运发展部审计监察经理新聘
2、免去xx审计与行能力的程度等。在日常咨工作中常有人我“我完全符合招聘启事上的招聘条件什么没有面机会”“面我感很好方我很意什么最没用
我”“我公司明确用他他也答最没来到什么”⋯⋯.其很多怪不怪由于聘者或面者的定位不正成熟度有欠缺致相互憾。
二、价准
精品文档
精品文档
5
精品文档
.
精品文档
精品文档
7
精品文档
精品文档
有份调查报告显示劳资双方对员工关系的价值标准存在很大差异。
公司对员工的吸引力资方以 1高薪2工作安全3随公司发展规律提升
4好的工作条件5感兴趣工作6管理层对员工的忠诚 7适当合理的培
训8对工作的高度评价9同情理解个人问题10对所做事的感情。而劳方以序为1对工作的高度评价2对所做事的感情3同情理解个人问题4工作安全5高薪6感兴趣工作7好的工作条件8管理层对员工的忠诚9随公司发展而提升10适当合理的培训。由此可见双方对各因素的重要性在认识上存在偏差就会缺乏共同语言双方的选择也不尽
统一。
三、缺乏沟通与耐心
招聘方对应聘岗位的工作分析岗位描述与工作说明书以隐瞒的方式
根据自己的思路逐一问询而应聘者的求职性大多有水分双方都偏重
于近期的实惠。招聘方希望对方有工作经验马上进入工作状态不大考
虑将来的工作前瞻求职者过分要求薪资、 福利待遇的满意度对工作环
境、企业背景等因素不大考虑更对薪资的加薪频率和幅度及企业文化
的适应性缺乏了解最后导致“恋爱不成”。 又如新进员工对进入公司
磨合期的阻力缺乏足够心理准备 公司对员工的短期期望值偏高导致
使用期内员工流动率高双方均受损失。
四、盲目失去平衡
精品文档
精品文档
7
精品文档
.
精品文档
精品文档
7
精品文档
精品文档
求职者往往对自己没有一个正确的定位要么“骑马找马”要么“洒
网捕鱼”而不注重于自身实力的积累总在一定的水准薪资、职务、资历等上下波动很难达到预期目的。我曾接触过一个业务员一年内跳了十次槽在每个单位“混个眼熟”就走人对不同的产品、不同的市场都一知半解想出人投地又百般无奈。我跟他讲你把找工作的时间花在工作上或许反而会成功。企业往往把经营管理的症结归咎于人为因素人换了一苒又一苒其问题依旧。盲目招聘用人不是灵胆妙药有时反而会
产生管理混乱、人心思动、“培训基地”等不良负面影响。我同这样企业的老总说你把招来的人应当成一种资源、一笔财富而不是一种工具否则很难取得实效。
五、忠诚度
企业都希望员工对其忠诚但反过来公司对员工忠诚也同样重要。任何公司对不忠诚的员工是不会看好的有时是利用而不是运用。有些员工翅膀硬了就想飞恕不知在本公司长期形成的一种氛围外面是不具有的你求职人家是把你当成一个个体的人才看待的没有一定的宽容
度。另外公司对员工也要忠诚。譬如面试时承诺的条件、介绍的情况及对员工的信任、放权、一视同仁等否则员工就会有被欺骗、愚弄、抛弃的感觉。我曾接触过这样一个