XX公司人力资源计划书.docx

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公司人力资源计划书
一、目的
人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容精品文档
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公司人力资源计划书
一、目的
人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
1. 核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础，
量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：
（1）个人自然情况；
（2）录用资料；
（3）教育资料；
（4）工资资料；
（5）工作执行的评价；
（6）工作经历；
（7）服务与离职资料；
（8）工作态度；
（9）安全与事故资料；
（10）工作环境资料；
（11）工作或职务情况；
（12）工作或职务的历史资料等。

它的关键在于弄清现有人力资源的数量、

质
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2. 预测人力资源需求
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可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，后对人力需求的结构和数量进行预测。

然
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预测具体程序为：
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1）预测企业未来生产经营状态；
2）估算各职能工作活动的总量；
3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；
4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人