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2020 年猪场员工培训计划方案范文
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要想养好猪，第一要管好人，。所以老板、场长都要增强自我培养和
对部下人员的培训。
用人
用人有技巧，有学识。用人有以下原则：(1) 量才使用，
知人善用。 (2) 尽量做到用人之长，克已之短。 (3) 要看学历，
但不唯学历，主要看能力，不搞论资排辈。(4) 知人善任，
不任人唯贤，不任人唯顺。(5) 实行放权，疑人不用，用人
不疑。 (6) 岗位及岗位人员要合理的设置。
信得科技牲畜保健事业部总经理李俊柱先生在一篇文
章中说“猪场有三种人：第一种人是不需要他人管理而能主
动去做好自己应当做的事 ; 第二种人需要他人管理才能去做好自己应当做的事 ; 第三种人，即便他人管理也不可以做好自己应做的事。我们管理的目的就是要造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，裁减第三种人。
对录取的大学生、 研究生这样的人要掌握： 有德无才培养使用，有德有才破格使用，有才无德控制使用，无才无德的果断不用。
对饲养人员：家在当地或邻近的尽量不用 ; 年纪偏大或偏小的尽量不用 ; 干活不动脑筋的尽量不用 ; 家庭有负担的尽量不用 ; 文盲尽量不用 ; 沾亲带故的尽量不用 ; 家庭养猪的尽量不用 ; 尽量使用夫妇工。
留人
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选人难，留人更难。 “栽有梧桐树，才能招来金凤凰” 。
要想留住人不外乎有三个要素：一是有好的薪资和福利; 二
是有和 - 谐的环境能实现自我价值 ; 三是猪场有发展远景，本
人有发展空间、有发展前程。
猪场多半离城镇偏僻，购物、医疗、儿童上学有诸多不
便，又加之关闭管理，环境差，工作辛苦，人员流动性大，
能在猪场干上几年、十几年很不简单。
在这方面我们场的做法是：
提高薪资和福利待遇。
跟着物价上升和国家工作人员薪资的提高，猪场人员计
酬方法精益求精， 薪资在不停提高。 工人的薪资是计件薪资，加指标奖罚及零活薪资，年中有奖金或加发一月的薪资，节假日加发薪资。
如哺乳舍饲养员： 每人养 48 头母猪，仔猪 23 日龄断奶，留原圈养 7 天， 30 日龄转保育舍。
薪资计算方法：
哺乳仔猪每增重1 千克计酬 元
育成率 93%，每多活或少活 1 头奖罚 10 元料重比 ： 1，低或高 奖罚 10 元
药费：母猪 元/ 头、 元 / 头，节超部分按
20%奖罚
刷栏： 元/ 栏
为了提高技术人员工作的踊跃性和吸引人材， 特意拟订了诱人的薪资方案，以吸引大学生和研究生到我们场工作。
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改良生活条件，完美娱乐设备。
猪场环境条件较差又推行关闭管理， 员工缺乏与亲友好
友相聚交流的时机，特别是适龄青年恋爱、成婚更是一大难
题，所以猪场在招收新员工时， 按必定比率招收一部分女工，鼓舞员工在猪场内外交朋友、谈恋爱，鼓舞夫妇在场一同工作。员工每个月带薪休班 4 天。场内建有蔬菜大棚，蔬菜基本
自给，既吃得好伙食费又低， 每人每个月伙食费在 150-200 元。员工居住条件也有很大的改良。每年中秋节、春节公司都发
价值在 200 至 300 元的福利品，年关评比先进不单是发奖状、送家庭喜讯，并且给予物质奖赏，激励员工踊跃向上创建优异成绩。
在娱乐设备上，有乒乓球室、台球桌、篮球场、羽毛球
拍、扑克牌等， 员工宿舍都有电视机，丰富多彩的业余生活，
缓解了关闭管理给员工带来的孤单和孤独。
正确对待员工，对员工关怀和尊敬。
猪场的每位员工都遇到尊敬，公司推行一月一信活动，
场内设建议箱，准时开启，并实时在公共场合解答员工提出
的问题，对员工提出建议进行研究落实，好的建议予以奖赏。
猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终
员工以此给自己计算薪资和统计员核算的薪资表进行比较
看有无差错，薪资的计算透明度强，并且准时发放。
场长把员工当作是朋友、伙伴，同等相待，员工有病在
家或住院场长亲身去看望，员工成婚场长送礼庆祝，员工生
日给员工过。猪场形成了和- 谐、友好、和睦的人际关系，
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