培训体系建设.docx

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基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规X的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员----
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基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。构建、保持和提升企业的竞争力，除了要有规X的管理、完善的制度、还有赖于全面系统持续的人员培训。而实现全面和系统持续的人员培训，需要有一个完整的、动态的培训体系做前提和支
持，这也是员工职业生涯开展的必备内容。在完善的培训体系中，整个公
司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习开展三维构成。公司在不同层面，不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。人事部、各部管理层及各岗位的员工，都可以依据该体系，结合解决问题或改善绩效的实际需要来进展针对性的培训。
意义
实现组织战略目标；创立员工成长环境；实现组织人才战略；提升组织竞争能力
3、其它根据需求方的工程需求书编写的背景〔暂无〕
二、原那么与收益
煜仟认为明确的原那么能够知道培训实践活动的具体实施，能够确保培训效果，组
织在建立培训体系时，煜仟遵循以下六项原那么：
1、整理架构
系统运作
6、持续总结
2、需求第一
及时改良
费用第二
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5、员工参与
讲究互动
3、讲XX效
防止跟风
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4、内容第一
形式多样
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工程收益：
1、按照需求书的目标包装而成的收益〔暂无〕
2、共性收益，根本每个培训体系的建立都可以有的收益如下：
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?〔1〕提高了工作效率和工作质量
?〔2〕增强了责任心和对组织的忠诚度
员工层面
?〔3〕实现了个人的开展同组织开展的协调统一
收益
?〔1〕掌握了有效的工作方法和技巧，提高了影响力
?〔2〕更加理解管理目标和业务目标，拥有解决问题的能力和工具
管理人员层面
?〔3〕增强了彼此之间的合作形成了更强的向心力和不断融合的企业文化
收益
?〔1〕增强了组织的核心竞争力
?〔2〕实现了员工价值观同组织价值观的统一
组织层面?〔3〕增强员工对组织的信心，提升了组织的凝聚力
?〔4〕提升了组织形象和组织的知名度
收益
三、工程实施
培训体系建立一般有基于岗位、基于胜任力、基于职业生涯等多种建立方法，煜
仟针对本工程的需求，将采用基于胜任能力的培训体系建立。胜任素质模型详细
规定了岗位所需的知识、职业素养、技能/能力等各项任职资格，通过这些层次
的指引，可以正确引导员工到达组织所需要的工作目标。

人
岗位分析
绩效管理
力
1、岗位描述
薪酬体系
资
2、岗位评估
战略实现
源
3、岗位系列及等级
战
公
略
司
战
组
胜任能力模型
模型开发
略
织
1、核心通用素质
1、行为事件访谈法
2、职业系列素质
2、标杆研究法
规
结
3、职能系列素质
3、战略导向法
划
构
4、关键岗位素质
4、调查问卷法
企
培训体系建立
培训实施
业
1、能力分析确定差距
1、培训实施
文
2、能力分析课程匹配
2、效果评估
化
3、课程体系的搭建
4、课程设计研发