吉林油田公司油水井措施管理办法.doc

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**油田公司规章制度
制度JLYT-KF-01-2021 发布版本：B
**油田公发部组织专家组对各单位总体方案进展技术经济审查，方案审查遵循“三不过关〞原则，即年度总体措施方案论证不充分不过关、经济效益不达标不过关、方案不靠实不过关。
第九条 单井方案设计管理。
〔一〕地质方案管理。采油单位地研所依据措施选井选层标准编制措施地质方案，总地质师审批并存档。方案编制要做到根本情况清楚、依据充分、效果预测合理、施工要求明确。方案设计至少包括根本情况、措施前标定、措施目的、措施依据、施工要求、效果预测、平安环保风险提示等容。
〔二〕工程方案管理。措施工程方案由采油单位总工程师审批并存档。工程方案至少包括根本情况、措施目的、措施技术方法论证、配方体系、用量、效果预测、费用预算、参数设计、平安环保要求等容。
〔三〕施工设计管理。措施施工设计由施工单位设计，经过施工单位总工程师审查后报采油单位审批并存档。施工设计至少包括根本情况、措施目的、配方体系及用量、设备要求、施工参数、施工步骤，平安环保防措施等容。
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〔四〕施工单位根据不同措施工程方案要求、施工对象、环境、人员、设备等因素进展平安环保风险识别和评价，编制有针对性的HSE方案书、作业指导书、现场检查表，在施工过程中全面落实。
第五章 措施方案管理
第十条 年度方案制定。
〔一〕各采油单位依据公司专家组审查通过的总体方案，编制年度措施实施方案。
〔二〕开发部对各单位上报的措施年度方案进展汇总完善，报公司主管领导审查。
〔三〕开发部按照公司主管领导审查意见组织各单位进展调整完善，形成年度措施建议方案。
〔四〕开发部向公司总经理办公会汇报措施建议方案，经公司审定后，提交方案、财务、生产等相关部门下达实施。
第十一条 月度方案管理。
〔一〕采油单位依据公司审定的总体方案，科学编制月度措施实施方案，确保实现年度总体方案设计的技术经济指标。
〔二〕各单位要按照年初确定的总体方案和分月方案安排，超前做好方案设计和作业力量等准备工作，加快措施实施节奏，提高措施当年增油奉献。
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〔三〕采油单位要加强措施运行优化管理，根据措施实施效果情况，在效果、效益不降低且费用不超预算的前提下，可自主优化月度方案和运行，促进总体方案设计指标的实现。
第六章 组织实施管理
第十二条 施工队伍选择原则及合同签订。
〔一〕施工队伍选择。采油单位按照油田公司的有关规定选择措施施工队伍。
〔二〕合同签订。措施实施前，必须按照公司有关规定签订合同〔包括平安环保合同〕。
第十三条 现场管理。
〔一〕严格执行施工设计。措施施工单位必须严格执行施工设计，确保施工质量，设计调整要经采油单位两总师审批。
〔二〕监视管理。采油单位监视人员要对措施实施全过程进展监视，并建立监视写实记录。
〔三〕平安环保管理。采油单位要对施工单位的人员素质、设备状况、HSE管理程序、平安环保危险因素风险识别和评价、突发事件应急预案等进展现场检查，合格后由总工程师〔或其委托人〕签发开工报告。施工过程中，采油单位要对施工单位的平安环保状况进展检查，发现问题及时整改，重大问题责令停工，检查记录由总工程师确认后存档。因检查不到位或整改不及时，施工单位酿成平安环保事故，追究采油单位相关人员及总工程师连带责任。
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〔四〕措施后管理。加强措施井及相关油水井管理，及时准确录取资料，根据动态反响，科学合理调整采油井工作制度及注水井方案，及时维修不正常井，确保措施效果的有效发挥。
第七章 效果评价管理
第十四条 措施效果跟踪评价。
〔一〕采油单位地研所建立旬度措施效果统计台帐，加强措施跟踪评价，旬月动态分析会上对措施效果进展专题分析。
〔二〕公司每半年组织召开一次措施效果分析会，采油单位参加并分析措施效果，具体容包括：
1．总体及分项措施效果评价。工作量、有效率、增油量、日增油能力、增油趋势等指标变化情况，与往年同期比照效果分析，与方案指标比照分析，评价整体措施效果和分项措施效果。
2．单井措施效果分析评价。在总体及分项分析评价的根底上，要从选井选层、工艺参数、现场管理、措施后管理等方面逐井分析效果好或差的原因，每口井都要有分析结论与对策。
3．主要认识及下步安排。在总体分析、分项