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5s管理实施细则
为了保证项目的落实现在制定5s管理实施细则，包括项目组人员分工，考核细则，奖惩标准等。
一、任务与计划
序号
项目
具体内容
时间
责任人
1
组建公司5S推行小组
宣贯与整改
组长：杨良明，副组长：置线清晰明确，所有物品都按定置图要求摆放整齐，标识清楚；
车间通道、作业场所经常清扫，通畅干净，物品摆放整齐，地面
无油污或水渍、铁屑或其它杂物；
办公桌、操作台物品维持最低限度，且放整齐，除桌面外，椅子
及四周干净，桌面无不使用的物品杂乱堆放，文件、工具、零碎件不
脏乱；
设备标识清楚，运行正常，安全防护装置齐全，保养充分，定期
安全检查、维修记录齐全；
模具标识清楚，严格按要求保养，有使用记录，经常清洁，无污垢
油渍，处于正常使用状态，无破损、无锈斑；
零件、成品有标识，有区域划分，无报废品、不良品与合格品杂放
在一起；
图纸、作业指导书全部受控，工作内容与资料一致，有目录，有
次序，摆放整齐，无污垢，使用方便，无不受控、缺少的图纸和作业
指导书；
员工着装整齐，全部穿本公司、本岗位工作服，无衣着脏乱、破
损，无头发、胡须过长不修边幅现象；
员工操作认真负责，完全按工艺和规范操作，无野蛮操作；
产品按规定容器和数量盛装，按规定运输通道运输，轻拿轻放，
做好产品防护，做到周转筐无污渍，无产品事故发生。
c）无人使用情况下，必须做到设备归零（关闭：照明灯、电热水
器、电风扇、空调等电器，设备处于复位状态，下班关闭门、窗）；
d）定期进行5s管理培训，检查、考核和评比，提高员工素养。
3、考核具体办法
（1）本项目给予每位项目组成员项目基准奖金300元，项目基准分
为100分，即3元/分，项目经理基准奖金500元，项目基准分为100
分，即5元/分。
（2）项目周期为两个月，即从7月1号至8月31号，第一周为内
部宣传、培训和整改周，不做检查，从项目开始的第二周每周都进行
例行检查和不定期抽查。
（3）根据项目考核标准或扣分标准，在检查过程中每发现一处问题
，项目检查的七周时间内，扣分进行累计，在项目
结束时进行统计，每个项目组成员的绩效奖金=（100-扣去的分）X3,
当得分低于60分时取消项目绩效奖并进行罚款，罚款金额=（60-实际
得分）X20
（4）对于项目组长的考核，由兰总实施，具体是做法是，整个项目
期兰总参与两次检查，在这两次检查中，整个公司若每发现一个问题
点，扣组长2分，当组长最后得分低于60分时，取消绩效奖。组长奖
金计算=(100-累计扣分)X5。低于60分要进行罚款，罚款金额=(60-实际得分)X30。
(5)每周和每月的厉行检查，项目小组的全体成员参加，但检查到项目小组的自己负责的区域时，该成员不能说话，由其他成员挑问题，是否属于问题点由组长裁决，但每月的例行检查中，由兰总裁判是否属于问题点。
(6)检查是当天通知当天检查，防止为了检查而整改，应付了事。
(7)每周检查，扣分最少的区域负责人，奖励100元，挂流动红旗一周。
(8)上述奖罚均针对项目组成员的，项目组成员可以自行将自己负责内的区域划分并安排到自己的下属，并制定奖罚标准，但这属于其内部协调问题，不纳入项目小组的管理范围。
4、评