集团企业文化建设策划案.doc

集团企业文化建设策划案
企业文化建设一般要遵循的基本步骤： 搭班子—动员—调研 （二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果— CI 建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。 根据某集团的实际， 对于某文化的建设具体计划如下——
全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程， 要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在， 要让员工个人目标与某目标协调一致，要让员工充分发挥自己的主观能动性。
4 、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题， 到时
完全可以有的放矢，形成一套实效解决方案。
三、文化传播
企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。
（一）指导理论：“企业文化 360°整合传播”理论
对于集团文化的传播，拟应用本人经过实践摸索的理论创新成
果（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化 360°整合传播》）。
根据对某的初步了解，一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更
大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。
（二）集团文化传播重点内容
、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传，在传播阶段应继续灌输。
、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化
DNA基因（核心价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加
工，增加可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在适
当时候，对先进人物培训， 以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和
提炼某文化新闻事件，及时传播。适当时可出版《集团故事》一书。
、习俗仪式：完善和加强某的社交礼仪、 表彰仪式、工作仪式，包括早例会、周例会、
入司誓言、员工婚庆生日、 传统节日、企业节日（总裁接待日、
新员工联谊日、高管家属答谢日）等，尤其应策划利用 xx 年某 10 周
年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。
、制度与培训：以某文化的 DNA基因（核心价值观、企业精神等）为核心，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合某文化 DNA基因内核，并促进某文化的建设。具体而言，建立某文化考评制度， 将文化建设纳入绩效考核体系； 制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或收集反馈意见。
（三）某文化传播媒介
制定企业文化战略即 《某文化纲要》 ，编撰《某宣传手册》 （统一宣传口径）、《某员工手册》（初稿）、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉 OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。
在这里，重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想
法。
首先感觉