房地产开发过程中存在的问题及解决措施.doc

第 2 页
房地产开发过程中存在的问题及解决措施
房地产开发过程中存在的问题及解决措施
　　摘要：本文通过对房地产开发过程中存在问题的分析，提出了解决房地产开发过程存在问题的措施。
　　关键词：房地产开发；问题；措施
　　中尾阶段的工作，甲方分包工程工程管理难。目前的工程管理中，尤其在高层建筑及大型小区的开发建立实施过程的后期，甲方分包工程的施工单位与单位工程总承包施工单位以及甲方分包工程施工单位之间的配合和接口问题上，矛盾越来越突出，成为房地产开发工程管理的难点之一。
　　，无平等诚信合作双赢意识，从而影响工程管理。在工程建立实施阶段开发商与参与工程建立的勘察、设计、施工、监理及材料设备供给商之间均是需方和供方的合同、合作关系，故供方资源的整合和组织以及通过合同事先约定其间接口关系就成为工程工程管理的关键所在。因开发商的工程管理部门在前期工程实施决策阶段的工程方案不完善、不深入，工程招投标工作流于形式，对工程工程发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不标准，工程建立方面的资源积累较少，平时整合的供方资源缺乏，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建立的单位与工程建立需要不匹配，造成工程工程管理难度加大。
　　。开发商为了集中整合、利用社会资源，集中采购便于节约本钱、节约投资，也为了保证工程工程所用主要材料、设备质量和进场时间，经常在工程施工合同中约定有甲方供料的内容。甲方供料的质量问题及供给滞后，给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程工程管理和工程本钱。故甲方供料的范围、方式选择和实施效果不当也会加大开发商工程工程管理的难度。
　　2解决房地产开发过程存在问题的措施
　　、加强工程前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的工程可行性研究是工程的灵魂，而据此进展的工程工程设计是工程建立的龙头，只有龙头中有“魂〞，才能使工程工程设计、建立和工程过程管理有章可循。没有图纸，无法建立；有图常变，目标落空。要重视工程的前期可研工作，就要加强前期可研的人力、物力、财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构，收集、整合决策支持性资源，必要时要“借脑〞；完善决策程序，提高决策水平和效率，使得工程市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。
第 4 页
　　、加强工程决策实施阶段的工程各阶段设计和前期工程工程管理方案工作。整合、招标或委托有资质、有类似业绩、与工程匹配的专业设计资源，要求设计单位按照已批准的工程可研报告进展方案、初步设计、施工图设计，并以可研报告的预设要求评价、审核各阶段设计文件；此阶段尚要依据工程可研和设计文件编制详细的工程管理方案和完善、周密的、包含接口条件在内的工程各工程内容招标文件。要严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原那么性工程变更应经过决策程序才能进展。
　　。在工程收尾阶段可建立一个由主管工程领导牵头、整合工程管理、销售、技术、开发、材供、物业管理等内部人员组成的工程工程收尾临时机构，与工程工程管理现场人员分工协作，共同完成工程收尾阶段的工程管理及工程交付、移交工作。
　　。真正成为工程建