人事部工作总结.docx

第 2 页 共 位置的根底上，献计献策，尽心竭力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制定《岗位管理实施方法》及细那么，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，依据局领导的支配，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带着全处人员，克制人员削减的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺当通过换证审核；制定我局XX年毕业生需求打算、学历培训打算；布置XX年度考核工作。
XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克制困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。
随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下：










1、人事制度改革工作
人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自XX年1月起先着手进展人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革详细工作。
为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带着下，我们起先着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金安排方案等，并对原有的局部规章制度作了修改。 从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确相识人事制度改革的必要性和重要意义，作者声明本文仅供文秘写作网：，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金安排方法、百分制考核方法进展了具体地讲解。消退了干部职工对改革的抵触心情，从思想上承受改革。
为到达改革的目的,充分调动大家工作学习踊跃性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入鼓励机制,制定合理的内局部配方案。
人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的方法，人教科严格遵照竞聘程序推动竞聘工作。为充分表达民主，我们在竞聘前下发《人员状况调查表》和《个人应聘意向表》，参照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参与竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参加到中层干部的选拔工作中来。
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