保安部工作规划书.doc

保安部工作规划书.doc保安部工作规划书
保安部工作规划书
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保安部工作规划书
2 0 1 9 年 保 安 部 工 作 规 划 书
【篇一】
(一) 防技防相联合”的工作路线，全面实行“谁主
管、谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范工作，维护大厦的治安秩序，力求达到“让
业主 ( 客户 ) 完全满意”的服务目标，为大厦创建优秀的经营管理环境。详细工作计划如下：
1、以企业拟订的质量目标 ( 三真、四更、五化 ) 和质量目标为准则，严格要求自己，并管理好保
安队伍，力求使 20XX 年的安保工作再上一个新的台阶。贯彻履行安全捍卫工作的目标、政策和相关
规定，成立和建全各项保安工作制度，达成部门各项工作任务，对物业部经理负责。
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2、从内部管理下手，提高保安综合素质。成立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效
地解决干与不干、干好与干坏都同样的被动场面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。拟订全年工作
目标，将各项任务分解落实到各班组及职工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。
3、努力提高业务素质，增强办理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养职工吃苦耐劳和爱岗敬业爱企业如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一同训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽略客人，必须专心服务，着重细节，追求完美。第三，必须着重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端谴责，要采取引导和感动的方法，不能和客人发生正面矛盾。教育职工从内心理解我们所做的一切，都是为了客人的满意。
4、加强各样设备设备的检查、维护与保养，提高技防工作效率。首先、完善检查制度，明确检
查责任。根据不同设备、不同地区，明确检查责任和工作流程，保证设备处处有人管，件件有人护。
其次、积极与工程部门交流，拟订详细的维护保养计划，保证设备在规定的时间内能获得维护保
养。
第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，依靠过硬的业务技术，保证设备设备维护工
作的有序进行。
5、做好协调工作，加强职工的消防安全意识。宽泛展开消防安全宣传教育，普及消防知识，对
拥有典型教育意义的案例，要实时对职工进行报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增
强做好消防安全工作的自觉性。
6、加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充散发挥保安部的职能作用，严格
管理，严格要求，确实落实好各项安全防范举措，保证大厦的正常秩序。其次，积极与辖区公安、消防等部门联络与交流，并搞好关系，共同做好消防、治安工作。实时除去各样不安全隐患，有效的截止各类事故的发生，保证大厦各项消防工作安全顺利。
总之，我们要经过不断深入管理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员持续坚持自我加压、奋斗有为的精神相貌，高标准、严要求，把