团队建设方案.doc

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团队建设方案
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团队建设方案
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篇一：团队建设的方案
团队建设方案 没有一支好的团队，公司就会成为人心涣散，
设 中，应使
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团队朝着共同的方向前进。团队 目标必须量化， 并能够进行分解成每年， 每季度，每个月， 每周的目标。
并且有与之相对的绩效体系，以监察目标的过程履行。 团队任务需与上层领导交流：
四、团队文化建设规划：
1. 成立团队文化的要素： 认同：对职工的工作行为，工作状态，
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以及工作成就的 认同。
赞美：善于赞美职工。 荣膺体制：给有能力，并且能够达到荣膺
指标的职工晋 升。
激励：目标达成时赐予奖金以及其他奖赏。 团队意识：培养职工
的团结意识，大局观。以团队，公 司利益为重。
2. 成立共同的目标观点： 每个团队的成员必须相信，当公司能
够长久发展时，员 工才能获得很好的职业发展
和待遇。
成立谨慎的工作制度： 拟订团队详细到每日的平时工作安排，并严格按照其执
完善团队工作纪律，并配合赏罚举措对履行力进行监察。
明确团队的失误惩罚及责任认定体系，谁出错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作， 不越权工
作。
五、团队建设工作规划：
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团队的组成（组建） ： 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员 的素质基本决定了这个团的
前景，人员的素质，虽然能够经过培训和团队协作获得 提高，但毕竟再完美的培训体制，也不能
从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来 说是一个
用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技 能，心态，直接影
响到团队的整体水平和工作效率，团队负 责人对自己团
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队成员的选择应注意最基本的三个原则：
选择复合型人才：
我们所面对的客户群体五花八门，波及各行各业，这就 要求我们每一个优异的销售职工是一个
“杂家”，对各行各业都要有所认识。因为销售从事的 是一个与
人交流的工作，每日都要面对不同种类的客户，不 同的客户就应当运
用不同的方式，起码对一个新客户时能够 有一个切入点。
招聘过程构造化：
要想提高招聘效率，就应当成立一套招聘程序。确定销售团队各
个成员的职责，对应各职能
的应付技术、经验、素质等方面拟订规范的标准，再依 据此标准
设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合 表现选择相切合的
人才。
团队的问题解决能力和履行力：
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团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善 于交流等在招聘时会有严格的规定，但
最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准， 就是主动解决问题的能力。 现在好多人员所起的作用， 只是 是问题手机和反应，
关于来自客户和市场的问题和需求，则 缺乏适合解决的能力，也就是说，团队履行力的强与弱，其 实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培 训和培养是重点：
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一个团队的培养不只是是新职工招聘入职时的培训，也 不能够把
新职工的培训和团队的培养混
为一谈。团队的培养要从每一个细节下手，在平时的工 作、生活
中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的 风格随和氛，赋予
团队一种不同于其他团队的精神，