早教机构创业计划书.doc

早教机构创业计划书.doc第六组创业计划书
公 司 名 称： 黄山市小红帽早教有限责任公司
团 队 成 员： 魏明，吴博乐，王占峰，王云杰，张志鹏，张健，黄涛，刘开航，石秀君，淘路，胡广，梅自然，胡
小学托管。是本机构隶属的项目， 目的在于填补亲子教育一开始进入市场所需要的后期资本支持， 亲子教育在为打响牌子以前， 需要较稳定的资本支持，而小学托管是比较容易比较稳定收入的业务，且借助早教机构这一后援，更容易招生，二者互补，更促使公司的发展。
初期（ 1-2 年）
1、幼儿教育事业的导入期，主假如提高教师的基本教育技术，积累幼儿教育经验、 整合教学内容、 设计教学方案能力以及组织实施
活动的应变和掌握能力。
2、深入教师对新课程理念与内涵的进一步理解，引导教师“教
学相长”、实践反省，提升专业化水平。
3、指导思想：以国家的教育法律法例为依据，以党和国际的教
育目标、政策为指导，按照学前教育的基本规律， 深入学前教育改革，
探索幼教科学管理模式， 积极实施素质启发教育， 促使幼儿全面发展。
4、学习有关法律、法例，根据时代发展需要，比较以及幼教机
构评审标准，对现有内部管理制度进行梳理和调整、规范岗位职责，
完善查核评论，实施动向管理、出台新的班务工作管理细则， 做到“惯例工作抓细节，发展工作抓创新” ，保证管理工作规范有序。
《第一年》
①幼儿教育首先进入市场
②努力打造优异师资队伍，为在强烈竞争的时代赢得一席之地。
③经过这种宣传媒介， 成立大众对幼教机构的认识， 运用不同的
宣传手段，提高幼教机构的影响力。
④成立幼教机后的网站，方便家长前来咨询，听取他们的建议，不断提高教学质量，最大程度的知足幼儿的需要。
⑤成立幼教机构的组织结构模式， 此模式的设置和运用要以打造优异的教育机构为原则。
⑥成立规划领导小组，加强对计划全过程的贯彻、落实、监察和反应，并能对计划进行实时的挺空和完善， 是规划能引领幼教机构的可持续发展。
《第二年》
①持续保持优异的教师作风，吸引更多的儿童。
②为更好的发展幼教机构，针对同种类的幼儿教育机构进行研
究。
③实地考察市面上有巨大影响力的教育机构。
④加大幼教机构的宣传与推广力度。
中期（ 3-5 年）
①调整幼教机构战略，深入幼教机构内部改革。
②增强班子“协调、和睦”能力，各成员之间团结协作、各司其职，逐步形成一支凝集力强、抢先垂范，群众信任的干部队伍，率领全公司教工共同实现幼教机构的工作目标。
长久（ 5-10 年）
①管理科学，队伍优异，保教一流、环境优化，创造教师快乐工作、幼儿安全、 健康成长的校园环境和文化，开发安全教育资源和课程，彰显幼教机构办园特色。
②倡导“人本”管理，机构“和睦、快乐、安全、健康”的校园文化，打造“民主、宽容、真诚”的团结精神，调整和完善幼教机构各项管理制度，使教师快乐工作，幼儿健康成长。
③使制度体现与时俱进的要求， 不断调整完善幼教机构各项管理制度，便刚性制度为任性制度， 积极创造“引导、 激励、服务和支持”的制度文化。
④加强和睦校园， 突出“三项深入内容” ——深入素质校园建设、
民主校园建设、安全校园建设，以此进一步弘扬优异师德，提高教员工的职业认同感， 不断激发教员工的潜能、 为教育事业发展发挥更大的作用。
⑤加强安全机构教育。 确实加强机构安全教育， 不断增强建设平安机构的责任感。开发安全、健康教育资源和课程，打造特色课程，彰显幼教机构办园特色。
二、 公司介绍
、简介
、小红帽早教机构是黄山市首家致力于亲子课程教学的的幼教机构公司，它拥有自己专业的师资队伍， 优异的校园环境和完备的娱乐设备，并采用现代的信息化经营管理模式。同时，本公司倡导以人为本、共建和睦乐园的办学理念：本机构把创立国际化、创新型、开放型的全国一流早教机构作为长久奋斗的雄伟目标。
2 、小红帽早教机构是由黄山学院 12 级和 13 级大学生精心创业设
计组创立，依靠丰富的专业知识，利用先进的教学理念与教学设备，
使得我园成为黄山市早教机构教育事业的领军队伍。
、小红帽早教机构以人为本，以活动为中心，以环境为中心，以素质为中心，让