管理学决定计划计算题.doc

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管理学决定计划计算题
管理学决定计划计算题
决议方法
管理学 决议的方法
一. 确定型决议 方法
确定型决议 是指决议面对的问题的有关因素是确定的， 进而成立的决议模型中的各
. 风险型决议方法
如果断策问题波及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定的，但我们知道它们
的概率散布，这类决议被称为风险型决议
某公司打算生产某产品。根据市场预测剖析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。这三种情况出现的概率分别为 ， ， 。生产该产品有三种方案：改良生产线、新建生产线、外包生产。各样方案的利润值表在
下表给出。
项目
销路好
销路一般
销路差
（ 1）改良生
180
120
-40
产线
（ 2）新建生
240
100
-80
产线
（ 3）外包生
100
70
16
产
解：三种方案对应的希望利润分别为：
1） 180*+120*-40*=98
2） 240*+100*-80*=97
3） 100*+70*+16*=
因为第一种方案对应的希望利润值最大，所以选择改良生产线方案。
多阶段决议问题与 决议树
以上议论的是在某一阶段的决议问题。在面对多阶段的风险决议问题时，人们经常采用
决议树方法，其目标能够是最大希望利润，也能够是最大希望效用。
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决议方法
某公司现在生产某产品， 生产规模不大。 根据市场预测剖析， 明年产品的销路有两种可能： 销路好（市场需求大增）
与销路一般 （与今年的市场需求持平） ，各样情况出现的概率分别为 和 。为适应市场需求可能的变化， 公司在今年的第四季度有两种方案可供选择： （ 1）新建生产线（能够知足销路好的需求） （ 2）改良生产线（能够知足销路一般的需求）
如果今年没有上新生产线，公司还能够采取两种方案： （ 1）紧迫安装新生产线（ 2）加班生产和外包。
项目 销路好 销路一般
（1）改建生产线 3000 -200
（2）改良生产线 500
2． 1 紧迫安装新生产线 1500
2 ．2 加班生产和外包 2000
销路好

3000 万元
新建生产线

— 200 万元
销路一般
销路好
紧迫安装
1500 万元
加班与外包
2000 万元
改良生产线
：
500 万元
销路一般
决议点 A 为今年的决议，决议点 B 为明年的决议