青岛某化工集团5年人力资源规划方案(doc 18页).docx

青岛*****化工集团
2015-2019年人力资源规划方案
在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公
司的价值导向策略是：
关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考族职位编制规划：
领导管理族高层领导者三层级现有2人；二层级现有6人；一层级现由二层级兼职。（营销及制造总监
职位暂不设置，2007年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。
领导管理族中层管理者三层级现有2人，至2007年规划编制维持不变；二层级现有36人（有2人外聘），
至2007年规划编制缩减2个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有16人，至2007年规划
编制在13人（综发改革后医院缩减、门卫管理工作的划转、驻昆办业务的划转）。
2、 职能支持族职位编制规划（注：职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）：
职能支持族专业支持类现无四层级职位，至2007年规划编制设置3个职位（人力资源管理、资产财务
管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。
三层级职位现有人；基本保持不变。
二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人
数为一、二层级总人数的80%。
一层级职位现有人；符合一层级规定的员工严格执行职位定位；同时为保证一层级人员的职业发展空
间及保证各层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20也
3、 技术族职位编制规划：
技术族应用技术类及研发类目前均无四层级职位，至2007年规划编制设置2个职位（技术专家）三层
级职位现有3个，（研发类1个、应用技术类2个）,至2006年规划增加职位各1个，至2007年规划编制各增
加设置2个。
二层级职位现有个，至2015年规划增加1（）个，至2007年规划增加30个。为保证一层级人员的职业发展
空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80也
一层级职位现有个，至2015年规划增加10个，至2007年规划增加20个。为保证一层级人员的职业发展
空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20/
4、 市场营销族职位编制规划
5、资源调剂族市场营销族职位编制规划
6、 生产族职位编制规划
生产族现有四层级职位个（工段长），计划于2015年增加资深操作专家8个（六个分厂、二个部门各1
个）；2007年增加资深操作专家14个；（资深专家适用操作能手管理办法）
现有三层级职位个（值班长），计划于至2015年规划增加高级操作工/技术工16个（每个分厂及二个
部门各2个）,至2007年规划编制各增加设置20个。（高级操作工适用操作能手管理办法）
现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流
动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。
现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流
动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20起符合一层级条件的人员正常按一层级设置。
7、 后勤服务族职位编制规划
此族类伴随综合发展公司的改革，计划于2015年取消此职位族类的设置。
8、 生产支持族职位编制规划
生产支持族现有三层级职位个，维持编制数不变。
现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流
动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。
现有•层级职位个，总职数保持不变。为保证•
动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20%,符合一层级条件的人员正常按一层级设置。
（以上所有职位及层级的调整适用职业发展管理办法及职位管理办法）
（三）人员配置规划
员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。
1、 人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异
的低层级的员工向上晋升；
2、 人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价
差的低层级的员工向下降级；
3、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗
的办法。
（四）教育培训规划
见公司培训体系内容。
1、 第一阶段：2015年完成培训系统建设
（1） 目标：搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础
性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。
（2） 核心措施：
☆健全培训管理制度和规范培训流程