测试部门KPI考核指标(绩效考核).docx

测试部门KPI考核指标(绩效考核).docx测试部门KPI考核指标（绩效考核）
评分标准 说明
MAX
权重
SCORE
工作内容与 质量（6 0%）

需求熟
悉程度
9-1 0分：需求理解 无误,并能提出需求 疑点、逍-8分测试部门KPI考核指标（绩效考核）
评分标准 说明
MAX
权重
SCORE
工作内容与 质量（6 0%）

需求熟
悉程度
9-1 0分：需求理解 无误,并能提出需求 疑点、逍-8分:完整 理解需求。
4 —6分:理解需求,上 线后无重大BUG、 0—3 :上线后有重大 问题
完整理解需求，出 现疑问能及时与 产品经理确认，完 成测试时不能出 现对主要功能点 得需求存在误差 得问题。
1 0
10%
1
测试用 例覆盖 度
9-1 0分:平均覆盖 率达到9 5 %塑-8 分:平均覆盖率达到9
0%
4~6分:平均覆盖率达 到80%aO -3:平均覆 盖率未达到80%
1 0
30%
3
测试用
例完成
质量
9- 1 0分:测试用例设 计优化，结构清晰，可 执行性高，描述简洁 明了
7—8分:测试用例完 整,可执行性一般M 一6分:测试用例基 本完整
0-3:测试用例不完 善，可执行性差
可测试性
完整性
描述简洁明了
1 0
10%
1
有效B
UG率
10分:提交BUG都为 需要修改得BUG。
W-8分:有1-2个无
效BUG
4-6分:有3-5个无
效BUG
0 — 3:有5个以上无
效BUG
确实为系统BU
G。至于就是否已 修改、延后修改、 不处理皆不考虑。
10
20%
2
BUG描
述质量
9—10分：BUG描述 规范清晰，简洁明了， 能有效按步骤重现 7—8分:BUG描述一 般，能有效按步骤重
10
5%
0o 5
现
4 - 6分:BUG描述与 实际有出入,通过沟 通能重现
0 -3:BUG描述混乱, 不能理解
测试报
告质量
9-10分:测试报告清 晰明确并能及时发 出，重点问题能在报 告中体现、弱一8分： 测试报告及时发出， 包含基本内容。M—6 分:有测试报告 0 — 3:无测试报告
10
10%
1
按时完
成工单
得测试
工作
1 0分:0个产品未按 时完成
7—8分：1个产品未 按时完成
4 -6分:2 — 4个产 品未按时完成境-3:5 个以上产品未按时完 成
非测试个人原因
导致测试延后得
10
10%
1
进度更 新,BUG 跟踪
9一 10分:及时关注产 品研发进度及BUG状 态，有问题时能及时 反映,推动测试进行 # — 8分:经提醒后， 能更新产品进度及B UG状态妞-6分:产品 进度没有更新，有部 分已上线产品得BUG 状态没有更新a。一 3 :没有关注产品进 度及BUG状态
产品进度跟踪，产 品状态维护，产品 BUG状态更新等
1 0
5%
0、5
3
工作效率（2 0%）
0 O 1
测试用
例产出
率
根据实际情况评定
平均测试用例数/