企业创新成功案例.ppt

企业创新成功案例
公司根本信息
公司名称
外文名称
公司口号
年营业额
总部地点
员工数
成立时间
 经营范围
公司性质
主要运营中心
所获荣誉
CEO
合作营业厅
网 络
联想集团
Lenovo
让世界联想中国
340亿美词，“Le〞来自“Legend〞。“novo〞是一个假的拉丁语词，从“新的〔nova〕〞而来。
联想奥运
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、效劳器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
“多彩中国〞方案
2004年09月15日 ，联想集团在京正式发布打印机奥运战略，为期四年的打印“多彩中国〞方案正式起航。“多〞指的是多功能，“彩〞指的是彩色，联想决心以彩色和多功能集成为打破口，全面启动中国打印机市场的新一轮创新潮流，“多彩〞也意味着更深的含义和联想更大的抱负，那就是让广阔的中国用户的应用得到全面提升，意味着联想奥运品质的打印系列产品，将携“更快、更高、更强〞的技术和应用理念，引领中国打印机用户走向真正的“多彩〞体验时代。
联想此次一口气推出了七款奥运新品。联想集团选择在雅典奥运会上夺得第一枚金牌的射击运发动杜丽作为其打印机产品的形象代言人。联想不仅首次选择体育运发动作为形象代言人，而且首度使用其奥运赞助商的身份进展产品宣传。
收购
2005年05月01联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务. 意义和影响: 中国: 实现了中国品牌战略上的大打破,是中国在实现后现代过程中，走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力缺乏的国情条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合消费力，以企业强国方式走向世界。 联想: IBM的电脑研发力量,。
设计祥云火炬
2006年6月至8月，北京奥组委执委会审议确定由联想有限 公司创新设计中心设计的火炬外形?祥云?为北京年奥运会火炬艺术设计方案，并确定由航天科工集团在联想协助下完成火炬外形与燃烧系统结合的火炬样品制作工作，形成北京年奥运会火炬的完好设计。
联想无比荣耀地成为北京奥运会火炬的设计者。联想的奥运火炬 “祥云〞设计方案，以云纹、漆红和纸卷为核心元素，运用了高品质纯铝自由曲面延展成型，立体蚀纹雕刻，独创的双色氧化着色，以及金属外表高触感橡胶漆喷涂等多种创新工艺，将厚重的传统文化内涵和世界前沿科技融为一体。图为联想创新中心设计人员在展示火炬样品。
收购Medion
%股份，交易总价格到达亿欧元〔约合亿美元〕。交易完成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。
3C效劳战略
年5月8日，联想效劳发布了联想3C效劳战略：开发满足消费 3C效劳战略客户数字生活需求的效劳产品和解决方案，构建覆盖广泛的线上、线下以及线上到线下(O2O)的效劳销售和施行网络，建立3C产品软硬件效劳支持才能，打造专业、值得信赖的消费客户首选3C效劳品牌。
在数字化浪潮中，以计算机、通讯和消费电子为代表的3C产品日新月异，消费者对3C产品的效劳需求越来越多样化，越来越多地需要3C交融效劳。联想消费及中小企业效劳总经理吕再峰表示，联想效劳顺应这一趋势，不断地挖掘消费客户的需求，努力开发客户真正需要的不限品牌的效劳产品，满足客户的综合应用需求，致力于打造中国消费市场3C效劳首选品牌。
%，首次夺取全球个人电脑第一的宝座，超过惠普成为全球最大的PC厂商。
年联想分布图
收购摩托罗拉挪动智能手机业务
年10月底，联想正式宣布完成收购摩托罗拉挪动。此次收购完成之后，联想将成为全球第三大智能手机厂商
以子公司形式运营
联想以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥，在硅谷设有研发中心。
而在人员构成和组织构造上，新公司将以原摩托罗拉员工为主，同时联想将有部分人员参加。联想执行副总裁兼挪动业务集团总裁刘军出任摩托罗拉挪动管理委员会主席。摩托罗拉资深高管Rick Osterloh继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。
虽然作为子公司独立运营，但为了发挥协同效应，摩托罗拉和联想在采购和供给链方面将采取统一管理。
联想渐进创新的开展历程
联想的开展过程是不断创新的过程。创立企业的同时进展包括技术、市场、管理、制度方面的渐进创新。经过近30年的构建和开展，联想已经形成了一整套完好的创新体系和机制，并由此形成雄厚的研发实力。
创