项目、项目管理和项目经理.docx

项目、项目管理和项目经理.docx项目、项目管理和项目经理
项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开头和
结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
项目管理是对那些为达到项目目标必需执行的活动进行计
划、进度和掌握。项目经理是对保证按时、根据预算、缩小出水口，这也是一个非常重要的方面。也就是
刚才在成本计划中提到的降本计划和措施所对应的内容，成
本计划可以清楚地反应出在哪些方面支出较大，就可以针对
这些方面采取相应的措施并在过程中有的放矢地严格掌握,
比如各种现场不可估计人工费用的支出。成本掌握是项目成
败的关键。
项目质量管理是指用以保证项目满意其所执行标准的
要求而所需要的各个过程，由质量计划、质量保证措施和质
量掌握构成。质量计划是质量管理的起始点，质量计划需要
反应项目质量管理中的各个方面。首先要明确本项目的质量
目标，以质量目标为起点，制定出各阶段和项目各方面所需
要达到的质量要求和执行的质量标准，依据这些要求和标准
制定相应的保证措施，使施工的各阶段所采用的技术都在质
量计划所制定的措施的掌握范围内，使各阶段的施工质量目
标都是明确的有据可寻的。质量掌握的目的就是依据质量计
划中明确的目标和措施进行现场监控，使施工各阶段都在质
量目标要求的范围内，一旦发觉质量目标有偏差可以准时得
到信息反馈并且准时得到更正。同时在质量掌握过程中要留
意质量活动的记录。质量管理的全过程就是“写你要做的，
做你所写的，记你所做的"。
项目人力资源管理是用以保证参与项目的人员能够被
最有效使用而所需要的各个过程，由组织的计划编制、人员
获得和队伍组建构成。项目人员由管理人员和施工人员两部
分组成，管理人员是人员组成部分中的关键，他们是项目管
理的主要实施人，一个好的项目团队标志着项目成功了一半。
但是由于公司人力资源的统一调配限制，往往不能如你所愿
将全部你需要的项目成员都调配给你，这就体现出组织计划
编制的重要性，必需有一个计划。这样不但可以使你一旦在
得不到最好人员时准时进行调整，又可以给你充分的时间去
游说领导以达到最抱负的效果。计划的另一个作用是可以充
分调整项目成员的组成体系使其在所在岗位能够充分发挥
其作用。施工人员的选择也是致关重要的，在现在买方市场
下，工程质量是致关重要的，虽然质量的保证主要是取决于
措施的制定和落实，但是建筑工程是由人来完成的，人的因
素还是特别重要。措施的落实和实施是由施工人员来完成的,
他们对措施的理解程度和落实程度直接反映出来的就是实
物的质量。
项目沟通管理是用以保证项目信息能够被准时、正确地
产生、收集、发布、储存和最终处理而所需要的各个过程，
由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。沟通是多方面的，
包括与业主、领导和项目成员的沟通。与业主的沟通是为了
使其了解项目的进展状况，准时获取业主对项目的最新要求。
与业主的沟通是非常重要的，因为通过良好的沟通使业主对
你建立起良好的印象，对项目发展的各方面都是非常有利的,
比如在工程款的支付方面，对项目变更索赔的认可和支付方
面，都会对你有所帮助。与领导的沟通同样是为了得到最有
利的支持，获得领导的支持是非常重要的，这样可以使你在
同等条件下获得最有利的资源配置。与项目成员的沟通是为