沙河市企业发展模式典型实例.pdf

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（发展战略）沙河市企业发
5000
万元，在全市率先兴建格法玻璃生产线，且自行淘汰 3 条小
平拉生产线。迎新集团格法玻璃的上市，促使沙河玻璃产业
由再生玻璃向原料玻璃转变，实现了壹次上档升级。到 2000
年底，大部分小平拉完成了格法改造，且涌现出“壹窑俩线”
之上大格法生产线。进入新世纪后，为实现跨越式发展，迎
新集团投资 亿元，敢为人先地兴建了日熔化量 350 吨、
年产浮法玻璃 220 万重量箱的沙河第壹条浮法玻璃生产线，
成为全国第二家、河北省第壹家拥有浮法玻璃生产线的民营
企业，率先填补了沙河没有高档玻璃的市场空白。2004 年，
又建成了日融化 450 万吨的浮法二线，创造了当时全国煤气
浮法线规模最大、成本最低的项目记录。又是在迎新浮法玻
璃的带动下，优质浮法玻璃开始占据主导地位，成为沙河玻
璃产业新的发展方向。
随着沙河优质浮法玻璃的壮大，国内玻璃市场的竞争加剧，
迎新集团瞄准高科技前沿，把发展的眼光盯在了玻璃高端产
品 LOW—E 玻璃，即低辐射玻璃。为此，迎新集团投资 亿
元，引进世界顶尖在线镀膜技术，建设了日熔化量 550 吨的在线 LOW-E 玻璃浮法生产线三线、四线。经过壹年多的精心
调试，2009 年 10 月在线 LOW-E 玻璃成功下线，正式上市，
使迎新集团成为拥有全国最大规模在线 LOW-E 玻璃生产线的
企业、全国第二家拥有在线LOW—E镀膜玻璃生产技术的企业。
目前，迎新集团的 2 条在线 LOW-E 镀膜玻璃生产线，年产 720
万重量箱，其中 LOW-E 玻璃 200 万重量箱。和此同时，迎新
集团和武汉理工大学开展校企联合，进行“产、学、研”结
合，研究开发非晶硅薄膜太阳能电池及基片玻璃生产线项目，
发展玻璃的升级换代产品。目前，迎新集团投资 亿元，
用四年时间分四期建设 320MW 非晶硅薄膜太阳能电池及基片
玻璃生产线项目。该项目投产后，可形成 320MW 薄膜太阳能
电池、363 万重量箱太阳能电池基片玻璃生产能力和 756 万
平方米 TCO 玻璃产能。迎新集团的这壹次跨越，正在引发沙
河玻璃产业向 LOW—E 玻璃、光电玻璃等高端产品进军，开始
新壹轮的上档升级。
迎新集团作为沙河玻璃行业的排头兵、领头雁，其超前的战
略眼光、“快半拍”的敏锐市场意识和敢为人先、勇于自我超
越、追求卓越的精神和做法，在成就了自身的同时，也成就
了沙河的玻璃产业。从某种意义上来说，迎新集团的发展历
程也是沙河玻璃产业的发展历程，其经验和发展模式不仅对
企业的自我发展意义重大，对培育壮大全市玻璃产业也具有
重要的借鉴和推广意义。非公企业科学发展模式之三：现代管理式
建管理型企业，走现代企业管理发展之路
优化企业产权和资本结构，规范创新企业组织制度，是
保持企业持续稳健运营的关键因素，更是企业快速扩张、增
强产业带动力的重要保障。沙河市安全实业有限 X 公司作为
壹家招商引资的股份制企业，勇于打破家族式管理模式，大
胆借鉴国内外先进的管理经验，在沙河率先建立了现代企业
制度。正是这种现代科学管理模式，使安全实业仅用 6 年时
间，从壹个只有壹窑俩线的小厂，发展成为拥有 4 条优质浮
法线、4 条格法线，年产优质玻璃 1800 万重量箱，设备先进、
技术雄厚、配套齐全的年轻而成熟、稳健而又充满活力的现
代新兴企业。目前，该企业正在用俩年时间建设 4 条优质浮
法玻璃生产线，把产能提高到年产优质玻璃 4000 万重量箱之
上，进入全国玻璃行业前三强，增强市场话语权。和此同时，
安全实业的多功能玻璃深加工产业基地和壹座余热发电站也
正在筹建之中。
法人治理结构健全完善,运转高效。安全实业按照所有权和运
营权、管理权相分离的原则，董事会只对 X 公司的长远发展
战略及重大事项进行民主化、科学化决策，任何壹位股东不
参和X公司日常管理,完全实行总经理负责制。在日常监管上，
X 公司每三个月召开壹次董事会，对各项工作进行审议，每
半年进行壹次财务审计。这就既避免了股份制企业的扯皮现象，又形成了相互制衡的决策监督机制，既确保了 X 公司的
高效运转，也使股东的利益得到了切实保障。
现场管理科学规范,精益求精。安全实业按照“6s”现场管理
要求，从作业现场的整理、清洁、准时、标准化、员工素养
和安全等方面制定、完善和细化了 1