施工项目管理论文
施工项目管理论文
摘要:加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控
制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立
质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安施工项目管理论文
施工项目管理论文
摘要:加强土建施工现场管理的重要性、建筑施工企业系列标准的贯彻控
制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立
质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四
大指标的落脚点也都是在施工现场。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工
材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合
反映，是整个施工企业管理的基础，对建筑企业发展起着重要作用。
关键词:项目管理;施工现场;质量控制
、事前质量控制的过程
（一）施工准备的范围。一是要有一个贯穿整个建筑工程项目的施工准备，
对整个项目进行一个全局的把握;二是对整体工程中的每一个具体的建筑物进行施
工准备;三是对于每一项单位工程进行分项分部的工程施工准备，例如冬、雨期如
何施工。项目施工前后都需要进行施工准备，包括正式施工前的一切施工准备工
作，以及施工后对每个施工建设阶段进行的施工准备，因为每个阶段对于施工建设
材料、施工机具、现场组织要求和技术要求等都不尽相同，所以，做好开工前的施
工准备工作对于整个施工质量的控制至关重要。
（二）施工准备的内容。施工准备的具体内容包括多个方面，需要技术准
备、物质准备、组织准备和施工现场准备。技术方面要求监理人员能够审查项目的
设计方案和施工图纸，能够对项目施工地的地质、土层地下水等自然条件和技术经
济条件进行分析调查，对整个建筑施工过程的预算有所了解，对人员的综合素质有
高标准的要求;物质方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件还有施工机器
和工具等的准备;组织准备主要是保证施工现场的有序管理，组织管理人员、召集
施工队伍，对施工人员进行施工安全教育等的人员管理措施。施工现场准备的范围
比较广，它涵盖施工现场的方方面面的准备工作，比如施工进程的设置，安全网的
搭设，生产生活所需临时场所和设施的搭建，建设施工材料的购进和妥善安置，机
器设备的安装、运作和维护等。
（三）事中质量控制过程。对建筑项目的事中质量控制是指在建筑施工过程
中对施工作业的全面把控，主要是对每个项目的施工工序质量进行严格的控制。
工序质量控制的内容对工序质量的控制主要有四个方面，包括严格遵守工序规范、主动把控工
序活动的条件质量、及时检验工序活动的效果质量以及设置工序质量控制点。任何
的工艺操作都应该保证在严格的规程下进行，只有确保每道工序合乎标准才能保证
工程能够完美竣工验收，各单位各个人员都要严格遵守和执行。工序活动中包含很多因素，施工人员的专业技术和综合素质、建筑材料的性能和质量、施工机具设备的正常高效运转以及施工环境等，只有将各种各样的工序活动条件综合考虑，制定严密的施工计划，把各道工序条件有效控制起来，避免发生突然情况，保证整个工程正常稳定进行。对于工序活动的效果质量如何应该及时进行检验，对施工状况进
行动态把控，及时发现施工工序存在的质量问题，组织技术人员进行研究分析，把
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