企业愿景和使命分析教材.pptx

企业愿景和使命分析教材
导致企业失败最为重要甚至是唯一的原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。

战
略
远景
使
命
企业文化
哲学
理念
自我
概念
意图
行为选择
伦 理
承 诺
价值观念
对内要求
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案例导入
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愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
核心价值观
公司信仰
效劳观
你的需要就是我的工作
质量观
畅饮
快乐
人才观
适宜的人干适宜的事
道德观
言行
一致
管理观
相互学习　天天进步
开展观
有多大本领做多大事
制度层〔管理制度200余项　流程190项〕
基于市场
基于市场
基于消费者
公司文化基因(DNA)
抽象化〔神〕
具体化〔形〕
意 会
言 传
行 贯
企业宗旨：以人为本、团队合作、造福社会
青岛啤酒企业文化框架图
环境观
好心有好报
企业精神：尽职尽责　追求卓越
企业作风：严谨 务实 高效
引导功能
凝聚功能
鼓励功能
约束功能
顺 势
明 道
优 术
诚信
和谐
开放
创新
市场观
永不
放弃
品牌观
有情
有义
转　化
物质层〔视觉识别系统、物质环境、传播网络等〕
识别功能
使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐
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青岛啤酒产品广告诉求
激情成就梦想！
青岛纯生：“青岛纯生，激活人生！〞
激情一灌到底！〞
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企业愿景
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一、愿景
愿景=愿望+远景
愿望：对一件事物的美好希望、设想与期待。
远景：想象中未来的远大景象，远景规划。
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什么是愿景〔Vision〕
意思是：所向往的前景。 〔摘自：?现代汉语大词典?第5版〕
愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之间，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层〔信仰通常是永恒不变的〕，比追求高一层〔追求通常是短期的〕。
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企业愿景
是企业未来期望到达的一种状态。
是人们的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。
它答复的是“企业在未来将成为什么样的企业〞。也就是企业长期开展的方向、目标、目的、愿望等，明确指定公司在未来社会范围是什么样子。
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“愿景公司〞〔Visionary companies〕
核心经营理念
核心价值观
核心目的
生动的未来前景
10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)
生动形象的描述
摘自“变革〞——哈佛商业评论精粹译丛
詹姆斯•C•考林斯
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〔二〕内涵
1、企业存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在？〔To be, or not to be, that’s a question!〕
？？？？？
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2、愿景是战略与组织文化的交集，既是战略的指引，也是组织文化的导航。
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3、企业愿景可以看作对未来的一种梦想。〔处于可实现而又不可以实现的模糊状态〕
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4、愿景是一种征服世界的野心 。这种野心是善意的雄心壮志，是"我想成为什么，所以我能成为什么"的最正确诠释。
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1945年，27岁的山姆•沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店，并于1962年正式启用沃尔玛的企业名称。1970年，沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市。
对7岁就开始卖报纸、送牛奶的沃尔顿来说，薄利多销才是商业成功的不二法门，“天天低价〞成为公司经营哲学的根底。他的追求是：给普通百姓提供时机，使他们能买到与富人一样的东西。为此，他为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝〞、“尊重每一位员工〞和“每天追求卓越〞。
案例：找出沃尔玛公司的愿景
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1989年，沃尔顿被诊断出患有恶性骨髓癌，当年公司销售额为243亿美元，而主要竞争对手凯马特的年销售额为284亿美元。1990年，他做出了沃尔玛10年开展规划：到2000年，公司的销售额将到达1290亿美元，成为世界上最有实力的零售商。
上世纪90年代，沃尔玛增长势头非常强劲，1997～2000年的历年销售额增长率分别为12%、17%、20%和20%，远高于凯马特1995～%的平均增长率。2000年，沃尔玛销售额到达2000亿美元，列?财富?杂志全球500强排行榜第二位，次年又跃升为第一位。
创始人沃尔顿的目标实现了，可他在1992年便离开了人世。
案例：找出沃尔玛公