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公司绩效考核表格大全
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员工绩效评价表（五）
姓名： 部门：职务：评价时间：
需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀
评价标准
1 分 2 分 3 分 4 分
评价等级□ A． 90 分以上 □B．70∽89 分 □ C．40∽69 分 □ D． 40 分以下
评价者意见
高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 :评价者管理者签字 :
*注 : 本表为360 度绩效评价表。
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销售部门员工绩效评价表
姓 名职务（称）评价区间
分
评价 内 容
类
满
分 1 次 2 次调整 决定
1细心地完成任务5 工
2 做事敏捷、效率高 5 作
态
3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 度
4 不倦怠，且正确地向上级报告 5
5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 基
6 掌握职务上的要点 5 础
能
7严守报告、联络、协商的规则 5 力
8 在既定的时间内完成工作 5
9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 业
务
10 能随机应变 10 熟
练
11 有价值概念，且能创造新的价值5
程
度
12 善于与顾客沟通，且说服力强5
13树立目标，并朝目标前进5
14 有信念，并能坚持 10 责
任
感
15 有开拓新业务的信心 10
16预测过失的可能性，并想出预防的对策 5
17 做事冷静，绝不感情用事 5
18 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5
协
调
19 在工作上乐于帮助同事 10
性
20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10
21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10
22 有进取心、决断力 10
自
23积极地革新、改革 5 我
启 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出提案 10
发
25热衷于吸收新信息或知识10
26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10
评价分数合计170
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办公室员工绩效评价表
姓 名 部门职等
出 勤迟到旷工产假 婚假丧假 病假 事假奖励处分
奖惩
加( 扣) 分
项
目评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
理解力极强,对事务判断极正确 ,处理力极强20 初
评
理解力强,对事务判断正确 ,处理力强16 处
理
能
理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12
力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20
爱护团体，常协助别人 16
协
调
性
肯应别人要求帮助他人 12 复
仅在必须与协调的工作上与人合作 8
评
精神散漫，不肯与别人合作 4
任劳任怨，竭尽所能达成任务20
工作努力，分内工作非常完善 16
责
任
有责任心，能自动自发12 感
交付的工作需要督促方能完成 8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 分
数 奉公守法，足为他人楷模 20
热心工作，支持公司方面的政策 16
积
极
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12 性
工作无恒心、精神不振，不满现实8 等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20
守时守规，不偷懒勤奋工作 16 工
作
勤
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12
惰
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4
合计
被评价人意见及希望：评价人意见及希望：
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业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门：岗位：评价日期：
评价尺度
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优 良 中 可 差
计 划实际完成 完成计划 %
A．总产值（万） 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 1．工作业绩 B．利润（万）
14 12 10 8 6 C．费用（万）
14 12 10 8 6 D．新增客户数
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； 14 12 10 8 6
B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 14 12 10 8 6
2。业务活动
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 14 12 10 8 6
D．在工作