增长炼金术—世界级企业的经验分享今日议程?为什么增长是重要的??持续增长的秘密是什么??如何寻找增长点??如何捕捉增长机会??如何建立组织能力?增长不是选择…是必须的“增长是关键的,一个不能增长的组织,将死亡。”– Ralph Larsen, 主席“我们的承诺是使我们的公司保持活力–运营效果和组织机构上的增长–这样这家公司还能再维持150年。”– John G. Smale, 前CEO ?增长应该是公司主要目标之一为什么要增长?创造股东价值保持组织活力持续提升竞争力创造就业推动行业发展大部分公司不能长盛不衰…财富100强2161181001917不再存在退出前100保持前100,1987…公司面临的压力在增加19351955197519952005E标普500公司平均在榜单中的时间年?2020年时,今天标普500中一半的公司可能已经退出?变化的节奏在加快今日议程?为什么增长是重要的??持续增长的秘密是什么??如何寻找增长点??如何捕捉增长机会??如何建立组织能力?公司往往成为过去成功的囚徒“困难不在于产生新观念,而在于摒弃旧观念…”– John M. Keynes“困难不在于产生新观念,而在于摒弃旧观念…”– John M. Keynes“我们的组织在昨天重要的方面往往做得很好。”– Pieter Winsemius“我们的组织在昨天重要的方面往往做得很好。”– Pieter Winsemius层面3创造未来增长的机会组合层面3创造未来增长的机会组合在5年之后的未来能产生利润的胚胎业务层面2拓展业务模式层面2拓展业务模式有望在2-5年产生重大利润的朝阳业务层面1驱动核心业务层面1驱动核心业务在今天产生利润的业务企业增长需要兼顾三个层面的平衡未来利润时间观念行业领先企业成功地管理了增长层面未来利润时间?儿童服装?婴儿服装?国际化?折扣店(奥特莱斯)?香水?网上商店?护肤品主流客户(The Gap品牌)高层次客户(Banana Republic品牌)?个人护理用品?礼品和家用产品?国际化?网上商店?联名信用卡中低端客户(Old Navy品牌)?联名信用卡?网上商店
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