公司发展战略规划书.doc

企业发展战略规划书(规划时限:2012年-2015年)制订时间:2012年8月实施时间:2012年8月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施(一)品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言【战略纲要】:广正管理顾问有限公司以优质的咨询体系和完善的服务为先导,提供系统的管理和企业培训,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的咨询培训品牌。【战略目标】(1)销售目标3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(3)拓展目标:力争3年时间实现培训咨询一体化,到2015年,;(4)销售区域:以汕头为中心点,辐射周边地区核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域包括企业管理咨询、公开课、企业内训、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合广正管理顾问有限公司发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合管理咨询和培训的企业服务。该模式有效整合企业战略、人力资源、精益生产、流程再造、运营管理、营销、管理体制、投资发展等核心领域。现依据我司2012—2015年3年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景广正管理顾问有限公司汕头分公司于2012年8月开始运作。其总公司已运作近十年,在江门及其附近地区较有声誉。(二)规划编制原则以铸就卓越咨询及培训的企业服务品牌,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,快速占领市场,形成产品销售、政企团合作、售后服务“三位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限五年规划(2012——2015年)二、战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的管理咨询及培训的服务情况,在我国的目前的培训和企业咨询服务市场上。企业服务(顾问)%的速度增长。2、产业环境:进入21世纪以来,随着全球经济一体化的高速发展,企业发展中所需求的综合人才和专业人才不断增多,外界环境的不断恶化,企业内部管理变革与提升已到了刻不容缓关键时刻。国内的民营企业的管理体系在升级迫在眉急,各种人才的需求正处在增长期,培训市场需求潜力巨大。3、经济环境因国内的劳动法和员工保障体制不断完善,企业中的中高级管理人员的收入和支付的学习费用只占收入的10%左右,同时企业的作息时间已基本保证业余的学习时间。4、政治环境根据国家人力资源社会保障部