企业战略管理第三章企业总体战略.ppt

企业战略管理第三章企业总体战略
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姜文杰
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姜文杰
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公司的总体战略必须帮助其经营单位建立一个独特的竞争能力和竞争优势的程序。
公司的总体战略主要考虑两个问题：
行业分并战略的类型
购并战略研究
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姜文杰
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按并购的市场：
场外并购 二级市场并购
按并购的资金来源：
国内资金 外商资金
按并购关联交易程度：
关联交易 非关联交易
按并购有偿性：

有偿并购 无偿并购
按并购出资方式：
现金并购 股权并购
按并购的意愿：
善意并购 恶意并购
购并战略研究
购并战略的类型
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姜文杰
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购并战略类型
战略的特点
按并购方向：
横向购并
购并同行企业
纵向购并
购并行业上下游企业
扩大产品门类购并
扩大产品门类
扩大市场的购并
为扩大市场地域
纯复合型购并
并购与企业在产品和市场无任何联系的企业
购并战略的类型
购并战略研究
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姜文杰
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购并目标企业的分析
产业分析
法律分析
经营分析
财务分析
购并战略的实施
购并战略研究
产业总体状况
产业结构状况
产业内战略集团状况
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姜文杰
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购并战略的实施
购并战略研究
购并目标企业的估值
净值法
市场比较法
净现值法
资产的估算
负债的估算
公开交易公司的估价
相似公司过去的收购价格
现金流量
残值计算
年限确定
折现率的确定——买方资金成本
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姜文杰
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购并战略的实施
购并战略研究
筹资
筹资渠道的选择
内部筹资渠道
外部筹资渠道
筹资方式的选择
筹资成本的分析
购并后整合
战略整合
业务整合
制度、人事和文化整合
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姜文杰
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难以整合各自的企业文化
过于高估购并潜在的经济效益
支付过高的购并支出
决策不当的购并
购并战略研究
企业购并失败的原因
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姜文杰
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进入战略选择
企业进入战略
内部创业战略
山寨企业：打破传统，异军突起
当大批的单纯靠模仿的山寨企业快速地自生自灭的时候，其中的一些却迅速地成长起来，从同伴中脱颖而出。这些强大的“山寨”企业并没有仅仅停留在模仿和抄袭的阶段。当他们达到了一定的规模，就会积极往价值链的上游转移，培养企业的核心竞争力，来将自己与其他仅仅满足于模仿的山寨品牌区分开来。很多从山寨起家、出身卑微的小企业，如今早已脱胎换骨，成为了强大的市场瓜分者，甚至成为了行业的领头羊企业。
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姜文杰
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仿制丰田花冠 F3 高成本汽车零部件(底盘、发动机和空调)后向一体化，掌握了制造汽车电池和混合动力系统的核心技术 。销量保持了140%增速，2010年销售近52万辆。
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姜文杰
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学习
实验
应用
Disruptive Tactics
“破坏性战术”进入市场
寻找下一个“蓝海”机遇
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姜文杰
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上帝关上了一扇门，也同时打开了一扇窗。
——Build Net房地产服务商创造的奇迹
在美国房地产不是一个能够增长的行业，但是恰恰有个叫做Build Net房地产服务商创造出奇迹。在美国市场一般的建筑商需要盖精装修房子，还带家具电器，利润率为7%，经济不景气时利润不足4%。Build Net对行业分析之后得出结论